著名企業文化理念.doc

新优势企业文化咨询机构（深圳） ｜2007年03月第01期｜总第01期｜ 本 期 导 读 创 刊 辞｜ 优秀需要分享 01 理 念 篇｜ 沃森哲学：IBM的企业文化 02 英特尔的文化 06 美国读者文摘的文化 09 生生不息的华为文化 10 实 战 篇｜ 杰克·韦尔奇的企业文化观 文化——微软的经营之道 18 华为管理的文化力量 23 明 鉴 篇｜ 畸形公司文化导致安然毁灭 28 TCL——文化整合缺失的代价 30 新优势篇｜ 优秀的企业要有优秀的企业文化 34 探 索 篇｜ 发扬传统文化优势 创建个性化企业文化 36 前 沿 篇｜ 传统文化在现代企业文化建设中的启示 39 新 资 讯｜ 《优·享 》电子杂志征稿启事 42 2007新优势文化“优·享”计划 43 ｜创刊辞｜ 优秀需要分享 中国专注理论第一人｜孙健耀 做久、做强、做大，持续、健康、快速地发展，是所有企业共同的成长理想。 然而，成长是脆弱的，成长需要学习，学习需要榜样，需要站在成功者的肩膀上远望，需要依据成功者的足迹辨明方向，需要从成功者的智慧中吸取营养和力量。 于是，人们发现一个真理：优秀的企业必定有优秀的企业文化，而文化的成功是企业成功的标志与保证。企业文化是市场竞争中最持久、最顽强地发挥作用的力量，企业文化从根本上决定一个企业的最终命运和未来，优秀的企业文化能够为企业赢得独特的竞争优势和恒久生命力。研究表明，全球最受推崇的优秀企业胜出普通公司、保持百年不衰的根本原因就在于：它们善于给企业文化注入活力对公司的核心价值观始终遵循如一，实际的企业文化与理想的企业文化之返回目录 ｜理念篇｜ 沃森哲学——IBM的企业文化 IBM（国际商业机器公司，191年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，目前拥有全球雇员3万多人，业务遍及16个国家和地区。200年，IBM 公司的全球营业收入达到亿美元IBM有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化，才造成IBM不可思议的成就。 IBM的创始者老托马斯·沃森在创办IBM公司时就设立了“行为准则”。正如每一位有野心的企业家一样，他希望他的公司财源滚滚，同时也希望能借此反映出他个人的价值观。因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人，都明白公司要求的是什么。 老汉森的信条在其儿子时代更加发扬光大，小托马斯·沃森在1956年任IBM公司的总裁，老沃森所规定的“行为准则”，这就是IBM的“沃森哲学”，在IBM，由总裁至收发室，没有一个人不知晓，如： ★ 必须尊重个人。 ★ 必须尽可能给予顾客最好的服务。 ★ 必须追求优异的工作表现。 这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响，“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。IBM公司对公司的“规章”、“原则”或“哲学”并无专利权。“原则”可能很快地变成了空洞的口号。正像肌肉若无正规的运动将会萎缩一样。在企业运营中，任何处于主管职位的人必须彻底明白“公司原则”。他们必须向下属说明，而且要一再重复，使员工知道，“原则