葫蘆素选煤厂筛分破碎车间施工组织设计.docVIP

目 录 1、编制说明 1 2、工 程 概 况 1 3、施工部署 1 4、 施 工 准 备 2 5、施工平面布置 3 6、施工方法 4 7、施工进度计划及保证措施 10 8、 质量计划 11 9、安全目标及管理措施 12 10、环境及文明施工管理目标及措施 15 11、季节施工措施 18 葫芦素矿井选煤厂破碎车间工程 施工组织设计 1、编制说明 1.1 编制原则 本施工组织设计编制遵循以下原则： 1.1.1 保证重点、统筹安排。 1.1.2 依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 1.1.3 选用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持安全、质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 1.1.4 充分挖掘和利用机械设备能力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。 1.2 编制依据 1.2.1 筛分破碎车间工程图纸。 1.2.2 现行建筑、安装施工验收规范、标准，图籍等。 2、工 程 概 况 建设单位：中天合创能源有限责任公司葫芦素选煤厂 设计单位：中煤邯郸工程设计研究院 监理单位：陕西中安项目管理有限责任公司 施工单位：中煤建筑安装工程公司 建筑名称：地面生产系统筛分破碎车间。 建设规模：框架结构，建筑物总高度33.50米。 建设工期：主体80天。 工程质量：优质工程。 建筑工程等级：二级。 设计使用年限：50年。 耐火等级：二级。 砌体结构施工质量控制等级：B级。 抗震设防烈度：7度。 3、施工部署 3.1 管理目标 质量目标：合格工程。 工期目标：主体80天 安全管理目标：杜绝重伤及死亡事故，轻伤率控制在3‰以下。 环境及文明施工目标：达到建安公司安全质量标准化一级项目部。 3.2 组织机构 “科学管理，精心施工，为用户提供优质工程和满意服务”是我单位的宗旨，本工程要确保合格工程,为达到目标，组织强有力的项目经理部，选择优秀的施工队伍，制定了严格的管理制度。 3.2.1 指挥决策层---工程处领导小组 处领导小组是项目施工决策和保障机构，在我单位整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的资源保障。 3.2.2 项目管理层---项目经理部 按照“项目经理负责制”的要求组建项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约方面向业主负责，组织土建、安装及各专业之间的协同施工，确保工程保质、保量、保期的交付使用。 3.3 工程施工方案策划 3.3.1 指导方针 根据工程特点，对人力资源、工程材料、机械设备、水电供应、施工技术、项目资金、平面布局、时间穿插、空间利用进行总体布局。 3.3.2 拟订施工方案，组织好施工流水 本工程按基础—主体—屋面—装饰装修— 安装分部工程顺序施工。 本工程垂直运输采用龙门架，水平运输采用翻斗车。 本工程模板采用竹胶板施工。 基础用泵送混凝土。 4、 施 工 准 备 4.1　临时用水 临时用水：施工现场临时用水来自我方自打20米深井。主要用水为施工用水、消防用水。生产用水。 4.2　临时用电 根据甲方提供的指定电源，用电量符合建安公司安全质量标准化要求。所有电缆均采用五芯铜芯电缆，敷设方式根据现场实际情况定，总配电箱内总开关及开关箱内各开关均选用漏电保护型开关，总配电箱、分配电箱及开关箱均选用国家建设部推荐产品。 4.3 技术准备 4.3.1 一般性准备工作 对技术人员进行分工，建立项目部；制订项目部管理制度，并对项目部技术人员进行教育培训。 熟悉图纸，组织图纸会审，参与设计交底，把存在的设计问题解决在施工之前。 根据图纸及施工要求，置相应的规范、规程、标准、图集及工具书、资料盒等。 施工仪器准备新技术推广 4.4.2 铺设施工道路，修建排水设施。 4.4.3 布置水电网，接通水源电源。 4.4.4 建立测量网点，作好定位放样准备。 4.4.5 修建临时办公室、工棚等设置保安消防设施。 4.5　各类资源准备 4.5.1 劳动力计划 项目部应组织充足的施工力量，参加施工的人员的资格应与其从事的工作相适应，做到持证上岗操作，并在施工前有针对性地培训和学习，在施工中依据相应的技艺评定准则进行考核，择优上岗。 劳 动 力 计 划 表 单位:人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 基础工程 主体工程 装饰工程 木工 10 30 钢筋工 10 15 砼工 10 10 瓦工 15 抹灰工 20 油漆工 4 架子工 5 10 5 电工 2 2 2 电焊工 4 4 2 其它工种 10 10 10 合计 51 96 43 4.5.2 主要施工机具计划 拟投入的主要施工机械