蒸汽管道組织设计.doc

蒸气管道施工组织设计 一、施工部署（安装部分） 第一节、施工管理体系 1.1 在配合施工时，安装将尽量少占现场；在建筑物施工时，充分利用合理场布，以分散现场压力。 1.2 临时设施搭建在业主划定的施工用场地范围之内，经统一规划后方可实施，并视场地的具体情况考虑需要四间20 平方米工具间。 1.3 临时设施区及现场中心地点，设总安全配电箱各一台，并根据实际需要在加工棚、生活区及现场施工地点配备安全分配电箱五只，施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。 1.4 施工现场临时加工和露天材料堆放场地，应设置临时围护设施，以确保现场文明施工。 第二节、施工进度计划及施工工期保证措施 2.1 安装工程施工进度总体安排。 总体安装工程工期确保与土建同步，力争提前完成。 2.2 施工工期保证措施 (1) 缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。 (2) 在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工。 (3) 教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。 (4) 配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。 (5) 加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。 (6) 认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。 (7) 对土建以及装饰的配合与衔接要作好，在监理和建设单位代表的统一指挥下，与有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。 (8) 材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决，充分发挥本企业的优势，按时保质、保量地保证物资材料的供应。 (9) 注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。 (10) 在现场施工场地狭小的情况下，要充分利用本企业自己的加工场地，预制加工材料，保证施工的顺利进行。 (11) 服从项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是： 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不至于受到影响。 第三节、劳动力安排计划 根据现场具体情况及安装条件和工期情况，劳动力计划如下安排： 工种 人数 目前在何工地工作 管工 40 本市建筑工地 电工 2 专业设备安装工 8 电焊工 8 保温工 8 油漆工 4 说明： （1）在公司内择优选择优秀技工充实扩大，工种齐全、专业配套、技术结构合理、主辅搭配恰当，人员要求岗位技能熟练质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，持证上岗。 （2）非技术工种可在社会务工人员中录用。非技术工种人员要求身体健康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有配合技工作业基本技能和安全生产知识。 （3）进入施工高峰期，现场劳动力需求成倍增加，公司内部迅速调遣后备梯队，应急出击，满足现场需要。 （4）配备的劳动力按计划分批进场。 第四节、主要施工机具配备计划 机械名称 产地 使用年限 规格（功率） 数 量 交流电焊机 临海 5 年 BX3－300－1/20KW 6 电动切割机 杭州 1-3 年 2.2KW 4 电动套丝机 杭州 3 年 1/2”-4”/0.75 4 电动套丝机 日本 2 年 1/2”-3”/0.75 4 液压弯管机 泰州 1 年 3”/1.10KW 4 台钻 杭州 3 年 Z512-2/2.2KW 2 电动试压泵 杭州 1 年 DSZY-150Kg/2.96KW 2 冲 击 钻 德国 1 年 8 电锤 长春 3 年 4 角向磨光机 上海 1 年 4 手拉葫芦 上海 2 年 1t 4 汽车吊 上海 2 年 16T/M 2 说明： （1）公司提供全部满