【监理工作计划】监理工程师工作计划.doc

【监理工作计划】监理工程师工作计划 二标段监理管理计划 总体思路: 首先通过学习前期资料、现场巡视了解工程特征，分析施工中的重点难点。分析各项目标任务。 各项目标任务包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、信息管理目标。 质量目标： 对施工过程进行全过程全方位的质量监督、控制与检查。整个施工过程，可按事前、事中、事后进行控制。某具体作业，仍涉及到事前、事中及事后。质量控制主要围绕影响工程施工质量的因素进行。 控制方法：事前分析可能造成质量问题的原因 ，分析施工过程中的关键工序，分析施工过程中的薄弱环节 ，分析施工过程中质量不稳定的工序，对这些工序、环节进行研讨解决，在施工过程中对其跟踪。贯彻施工单位对质量的认识和万科对质量的奖罚制度。 事中控制影响施工质量各项因素，对进场材料质量严格控制把关，检查特殊工种人员的资格证书，对施工过程跟踪检查监督，严格旁站对特殊部位节点反复检查严格验收，严格执行万科的三级交底、三级验收制度，详细的对施过程的各项检查做实测实量数据，做质量风险评估。 事后控制以计划执行后的信息为主要依据；做完整的统计资料；控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给施工单位进行会议研讨或直接返工、整改。严格按检验批、分项、分部工程进行质量验收，并进行质量评价。建筑通病的事后控制要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，监理审批后，进行整改。 工期目标： 总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月进度和周进度分析。对应到进度计划上，分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划、月和周进度计划。 控制方法:严格对进度计划审批，在施工过程中进行进度审查，严抓质量，避免因质量问题影响进度，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。 安全管理目标： 施工安全控制的重点是坚决堵绝施工过程的任何不安全因素和环节，将不安全因素消灭在萌芽状态。实施专员安全管理和全员安全管理。