薪酬管理學习笔记-070912.docVIP

企业薪酬管理 第一章 企业薪酬概述 第一节 企业薪酬的内涵界定、性质与职能 企业薪酬的内涵界定 企业薪酬是指企业内部有的员工即管理人员和普通员工的货币性和非货币性劳动收入的总和具体包括薪金、工资、奖金、佣金、红利及福利待遇等各种报酬形式。 工资（wage） 工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资。工资是劳动者收入的主要组成部分。 薪水、薪金（salary） 薪资、报酬 薪酬 奖酬 企业薪酬的性质 四个基本特性 薪酬是员工合法的劳动收入，国家现行的劳动法规、劳动政策、集体合同和劳动合同等是薪酬决定和薪酬分配的法律依据； 薪酬是企业对员工履行劳动义务的物质补偿形式； 薪酬是员工基于劳动和贡献所得的全部劳动报酬； 企业员工依靠企业所做的非直接性的劳动贡献而获得的合法收入，即靠其他要素所参与的企业分配，也具有企业薪酬的性质。 企业薪酬的职能 薪酬对雇主的职能 增值职能 激励职能 配置职能 竞争职能 导向职能 对员工的职能 满足基本生活需求 满足安全保障的需要 满足精神和个人地位的需要 第二节 企业薪酬的要素 传统上；基本薪酬 辅助薪酬 员工福利 现代： 基本薪酬 补偿性薪酬 浮动或激励薪酬以及员工福利 基本薪酬 内涵与特点 Basic pay 狭义的工资构成（wage） 常规性 2）固定性 3）基准性 构成要素 岗位或职位工资 职务工资 技能工资 年功或资历工资 浮动或激励薪酬 浮动薪酬 传统上：奖金和分红 现代： 利润分享、股票期权、特殊奖励 奖金又称“效率薪金金”“刺激薪金” 激励薪酬 浮动薪酬 激励薪酬 含义 短期 短期、长期的，更强调长期 形式 个人、团队、某些群体 更体现管理者的意志和政策导向 更强调现代薪酬管理理念 现代薪酬的核心职能-------激励 福利薪酬 福利薪酬主要是指企业为员工提供的各种物质补偿和服务形式，包括员工法定福利、集体福利和个人福利。 福利薪酬的作用 福利薪酬是货币工资的替代形式，又称“柔性薪酬”； 福利薪酬可以降低企业人工成本，享受国家税收方面的优惠政策； 福利薪酬可以满足员工多种工作和生活需要，具有货币薪酬所不能比拟的提供服务、增强企业凝聚力等功能。 福利薪酬主要包括： 社会保险与保险待遇； a永久的无工作能力的保险； b暂时的无工作能力的保险； c 死亡后的保险。 2）集体福利 a 住宅计划； b 集体生活设施和服务； c 带薪休假； d 在职培训。 3）个人福利 a 两地分居的员工享受探亲假期、工资补贴和旅费补贴待遇； b 上下班交通补贴、冬季取暖补贴、生活消费品价格补贴、婚丧假、年休假工资等； c 对经济困难员工的生活性补贴。 第三节 企业薪酬的结构 构成 薪酬结构及其管理的性质 总薪酬基本性质有以下几个方面： 不是一个部分的概念，而是一个总体的概念； 不是一个成本的概念，而是一个收益的概念； 不是一个报酬的概念，而是一个管理的概念； 体现了一种战略管理的内涵，反映的不是一种单纯的劳动力买卖关系，而是如何将薪酬管理整合到企业总体战略目标的实现中。 企业薪酬结构类型 这些结构的最终目的就是两个：一 提高员工的绩效； 二 增强企业的竞争力 类型 优点 缺点 以保障为主的薪酬结构 薪酬差异较小，收入相对稳定，可以保证员工的基本生活需要 缺乏激励，不利于发挥差别薪酬的作用 以短期奖励为主的薪酬结构 可以保证员工的基本收入 收入稳定性差，产生不安全感 以效益为主的薪酬结构 与短期奖励为主的薪酬结构基本相同，不同之处为基本薪酬、福利薪酬全部为浮动的 随员工绩效而变动的薪酬结构 更具有激励性 收入差距扩大，不安全感增大 以长期激励为主的薪酬结构 第四节 当代企业薪酬管理的性质与研究热点 企业的薪酬管理就是企业管理者对本企业雇员报酬的支付标准、发放水平、要素结构、管理系统进行调整和确定的过程。 企业薪酬管理的性质 薪酬管理是人力资源管理的一项重要内容； 薪酬管理是对人的管理； 薪酬管理是企业发展动力所在 薪酬管理的热点 战略性的薪酬管理 可变或浮动薪酬开发与管理 绩效薪酬开发与管理 薪酬激励项目 特殊群体的薪酬管理 全球化薪酬管理 跨国公司与海外（外派）员工的薪酬管理 高科技员工薪酬激励 团队薪酬和激励问题 企业与员工福利 长期保险福利 养老金或年金问题 长期激励薪酬 利润分享与股票期权计划 员工奖励计划 经营者薪酬 第二章 企业薪酬理论 第一节 早起的工资理论 工资决定理论 最低工资理论 工资和其他商品一样，有一个自然的价值水平，即