《织金县乾申投资管理有限公司部门职责.doc

《织金县乾申投资管理有限公司部门职责.doc

  1. 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《织金县乾申投资管理有限公司部门职责

织金县乾申投资管理有限公司部门职责 一、行政管理部 是公司行政管理、合同印章管理、法律事务管理、信息管理和对外公共事务等管理工作的主控机构。 (一)行政事务管理 1、公司行政办公管理平台的建设与维护; 2、公司行政办公费用的预算、计划、控制和管理; 3、公司各项会议的安排、组织、记录,督办会议决定事项; 4、公司办公用品、办公设备的申购、控制、管理; 5、公司办公设施设备的使用管理和维护;公司办公需要的水、煤、电、气的管理和费用交纳; 6、公司办公环境和卫生管理; 7、公司车辆管理,包括派车、维修、年检、保险各相关费用的控制管理等; 8、公司员工工装、标识卡(牌)、劳保福利用品、食堂、宿舍、库房管理和其它后勤保障工作。 (二)合同资料管理 1、公司档案资料管理,包括公司文件、合同(不含劳动合同)、竣工资料、各项技术和专业资料、影像资料等的建档和管理; 2、公司报刊、图书管理; 3、公司内部行政类合同的审核与管理; 4、公司和各部门各种文字材料、图表的打字、复印工作; 5、公司内部及下属经营单位各项档案资料的收集、整理与传递; 6、公司内部各种公文、通知的起草、印发、传递等工作; 7、公司外来文件、信函的接受、分发和管理; 8、印发、传达公司董事长、总经理和其他领导下达的指令。 (三)公司印章管理 1、公司公章和法人章的用印和管理; 2、公司其他印章(如合同章)的用印和管理; (四)法律事务管理 1、公司法律事务的沟通联络与处理工作; 2、公司相关的各项法规、政策、文件和信息的收集、整理、归档和下发使用; (五)信息管理 1、公司计算机信息系统、网站、局域网等的建立、维护和相关设备的申购和维护管理; 2、公司各部门专业管理软件的申购、维护和管控; 3、公司固定电话、程控交换机、OA系统主机、宽带接入等的申购、维护和管控; (六)外部公共事务管理 1、组织实施公司的一般性前台接待、外部接待和员工职业礼仪管理工作; 2、公司重要外部来访人员的接待及相关事宜的有效及时处理。 3、公司和各部门、经营单位与政府各主管部门关系的协调和联络。 (七)经营单位支持与协助 1、为经营单位提供行政和后勤支持与保障; 2、为经营单位提供内部或外部信息支持; 3、协助经营单位的外部关系协调。 (八)其他职责 承办分管领导和总经理交办的其他工作。 人力资源部 是公司人力资源的开发规划、人事基础管理、薪酬与福利、激励和考核、人力培训与储备、员工职业生涯规划、团队建设等管理工作的主控机构。 人力资源的开发规划管理 1、制订公司人力资源的开发和长远规划,为公司人事决策提供建议和信息支持; 2、组织进行公司组织结构设计与调整; 3、组织制订人力资源管理体系文件,建立人力资源管理机制; (二)人力资源基础管理 1、确定公司人力资源需求及任职要求,根据公司发展需求寻求并储备相应的专业管理和技术人才; 2、负责制订和起草《岗位任职资格要求》和《岗位职务说明书》; 3、公司人员的招聘、面试、录用和辞退等工作,组织《劳动合同》的签订和用工手续的办理; 4、组织进行公司人员考勤管理,对公司考勤纪律和执行情况进行检查; 5、制订人力资源管理制度和流程,建立人力资源管理档案; 6、制订人力资源月度与年度状况分析报告,为公司人力决策提供依据; 7、组织对公司各部门、各岗位人员劳动纪律、工作积极性等进行日常监督和定期专项检查,记录并报告检查结果。 8、建立人力资源信息管理平台,科学使用人力管理软件,提高工作质量和效率; (三)人力资源薪酬福利管理 1、制订人力资源年度编制计划、福利计划、人力成本预算计划并组织实行; 2、根据公司薪酬制度确定各岗位人员工资标准,计算和编制工资单; 3、掌握和追踪国家、省市相关政府部门颁布的劳动政策和法规,定期组织进行外部薪酬福利调查; (四)人力资源激励考核管理 1、制订各层级的人力资源考核和激励计划并组织实施; 2、根据公司季度和年度绩效业绩考核的结果进行统计,计算和确定各岗位人员的季度和年度绩效考核薪酬; 3、定期组织对公司岗位人员的素质、能力和工作饱和度评价,根据评价结果提出各岗位人员能力提高和人力资源管理改进的建议;组织开展《民主评议》和《员工满意度调查》、《干部满意度调查》工作;4、组织公司与经营单位的年度与季度的先进团队、先进个人的评选和颁奖鼓励。 (五)人力资源的培训管理 1、组织制订公司年度和阶段性的内部和外部培训计划并监督实施; 2、组织对培训效果进行评价,建立公司和员工培训档案; 3、负责组织建立内外部讲师队伍,并与各层面的培训公司、院校、部门建立良好的关系并负责维护; (六)员工职业生涯规划 1、组织定期对各层级干部和员工进行访谈,并形成《访谈记录》和《访谈分析》; 2、根据员工意愿和公司情况制订《员工职业生涯规划》并组织实行;

文档评论(0)

1983xuesheng + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档