《赢在执行第四章读后总结.docxVIP

第四章如何提升个人执行力一执行力强的人的就个特征(1)自动自发(2)注重细节(3)为人诚信,敢于负责(4)善于分析判断,应变力强(5)乐于学习,追求新知,具有创意(6)对工作投入(7)有韧性(8)有团队精神,人际关系良好(9)求生欲强烈1.自动自发充分发挥人的主动性与责任心,接受工作应想尽一切办法把工作做好,它不仅是行动上的主动性更是一种积极向上的人生态度,它要求人主动完成任务并给自己设定更高目标,主动挑战困难而不断成长2.注重细节魔鬼在细节—密斯?凡?德罗工作中不注重细节，敷衍了事，这种人无法体会工作的快乐，他们将工作视为苦役，从而失去热情，做工作就要追求完美，以令他人认同、满意的标准来要求自己3为人诚信，敢于负责人格魅力的体现4.善于分析潘福安，应变力强市场时时刻在改变的,要想抓住稍纵即逝的机会,必须经常分析市场情况,做好预测并找出应对方案,这样在突发情况发生时才能及时反应。５.乐于学习，追求新知，具有创意学习能力，思维能力，创新能力市构成现代人才体系的三大能力。其中，善于学习又是最基本、最重要的能力。6.对工作投入7.有韧性具备挫折忍耐力、压力承受力、自我控制和意志力等，韧性就是坚强的意志，对目标的执着，工作中有良好的体能，稳定的情绪状态，并在消极情况下可调整自我心态。8.有团队精神，人际关系良好下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智组织的团队精神包括：认同别人：组织中的员工相互欣赏、信任而不是相互攻击、拆台，管理者注意要引导下属发现和认同他人优点而不是突出自己的重要性主动帮助：主动相互帮助并能坦然接受他人帮助无私奉献：组员愿意为其他成员做出额外劳动团队自豪感：组员要以组织为荣，找到组织的归属感9.求胜的欲望强烈这里的欲望是良性的，这种欲望越强动力越强，情绪越高，意志就越坚定。二提升个人执行力的方法个人执行力的强弱，取决于本人是否有正确的工作思路与方法，是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否具有执行的管理风格与性格特质等。管好自己的工作安排好时间和日程围绕自己的主体业务编排月工作计划、周工作计划与日工作计划，根据工作时间按重要且紧急-重要但不急-不重要但较集-不重要也不急来安排工作。学会授权分清哪些事情需要自己做，哪些交给下属做，自己只需跟踪监督不要被工具所累善用电话、手机、E-mail不要让它们打扰自己工作。提高决策效率报告和报表文件都应简洁明了、准确清楚、生动形象。善用会议与工作报告了解情况、布置工作，不开无效会议看无效报告。会前做好准备，会中能控制会议时间、进程、气氛，它们能提出结论：什么问题、怎么解决、由谁负责、什么时候完成；会后能进行跟踪，要求及时回馈问题与情况。处处留心及时发现问题，编入工作日程中，按轻重缓急情况来解决问题。重视文档的整理按资料类型进行整理，做到需要什么资料可以及时找到用好助手用好助手进行工作跟踪、专案调查、工作稽查、收集整理信息、传达信息指令、整理文件资料等总结规律制作清单针对重复性、规律性的工作设计程序清单，等下次在做这件事时拿出清单按部就班来做从而提高效率。如出差时的用品清单，招聘使得事项清单，现场巡查时的检查清单等。管好下属管人就用岗位、任务、目标、预算、责任管人岗位：给每个人合适的岗位任务：明确相关工作内容或任务；目标：清楚告知其所要求的目标效果；预算：每项工作都做好预算责任：培养其责任心责任心是做好工作的第一要素比任何能力都要重要，怎样培养员工责任心是管理者的重要任务。用以下几种方法去控制下属的行为：（1）工作日志：通过员工的工作日志（日记）我们可以知道下属工作进度与工作结果；工作日志与工作日程往往是联在一起的。（2）工作表报：一是属员的工作结果的反映，二是属员执行工作的证明。（3）工作指令清单：一式两份，下属一份，助手跟踪一份，是布置与落实工作很有效的办法。（4）报备与回馈制度：可分为例行（周期性的、定时的）报备与意外报备，让你随时可以掌握工作的进展状况。（5）检查与稽查：百闻不如一见，你检查工作的过程，一是发现问题与解决问题，二是指导工作鼓舞士气，也还可以与工作布置连同在一起进行。（6）定期述职与考评：一是把你对下属前一阶段工作状况的分析与评估（好的与不足的）回馈给下属，并提出改进要求；二是提出下一阶段的期望（布置工作与明确要求及成长期望）；三是倾听属员的想法、期望、要求、建议，并提供相关的必要的协助与支持。（7）管理制度：通过制定劳动纪律、工作规范来控制属员的工作行为。（8）越级指挥与上报：在必要时合理使用，可使属员在心理上产生微妙的变化，但不能滥用。（9）周工作会议：总结本周工作状况，布置下周工作，听取属员意见、想法、要求等。3.管事的方法不同的事情有不同的完成方法，要用到不同的管理工具。但无论任何事情的完成它都有一个通用管理流