《赵安学量化管理人力资源：非HR的人力资源管理.docVIP

《量化管理人力资源：非HR的人力资源管理》 课程前言 伴随企业的发展，当企业生存问题得以解决后，人力资源管理的问题却开始逐渐增多： 1.??? 人才的匮乏 6. 部门之间的冲突 2.??? 事无巨细的管理者 7. 组织规模的臃肿 3.??? 混乱无序的培训 8.冗长无效的会议 4.??? 组织架构的反复调整 9. 频繁的加班 5.??? 不公平的薪酬 10.流于形式的企业文化 …… 众多的问题需要一套系统的方法来解决。本课程旨在让学员通过系统的了解人力资源管理各模块的运作规律，透彻掌握对工作进行量化及对人的能力进行量化的科学工作方法，深刻理解并应用人力资源量化管理的方法和技术，掌握一整套从科学到技术，从流程到方法的人力资源管理问题解决方案。 课程目标: 本课程以提升非HR人员的人力资源管理能力为中心，旨在达成以下目标： 量化设计人力资源发展规划 量化确定岗位职责量化组织解决人才流动与知识存留问题；　建立核心工作流程的量化管理手册；  课程提纲： 第一部分 人力资源量化管理导论 1.量化管理思想的起源 2.著名经理人对量化思想的阐述 3．人均利润、组织效率与人力资源量化管理核心工作模型 4．人力资源量化管理的系统流程； 5．人力资源量化管理的科学工具和方法； 第二部分 人力资源量化管理的根本：工作量化与能力量化 1．如何对工作进行量化； 2．事件结构模型在工作量化中的操作方法； 3．工作量化的系统解决方案； 4．如何对能力进行量化； 5．能力量化的标准； 6．基础能力的量化； 7．专业能力的量化； 8．管理能力的量化； 9．能力量化的系统解决方案； 第三部分 人力资源重点模块的量化管理 1.招聘量化管理 1.1 结构化招聘流程的建立 1.2 人才标准与能力结构模型 1.3 面试官队伍建设 1.4 BEI行为事件面试法要领 2.培训量化管理 2.1 培训需求量化 2.2 能力量化与培训计划制定 2.3 职业素养分与能力提升 2.4 内部培训师体系建设 2.5 培训量化全程管控 3.薪酬考核量化管理 3.1 薪酬量化管理体系的设计； 3.2 工作数量、工作质量、工作难度在薪酬考核中的科学界定； 3.3 NQA薪酬量化管理模型应用； 3.4 过程考核与结果考核； 3.5 考核目标设定与考核指标分解； 3.6 混合型薪酬模式的建立； 4.组织架构量化管理 4.1 如何量化的设计组织架构； 4.2 部门关键词与部门核心工作使命； 4.3 部门工作模型； 4.4 组织规模估算； 4.5 人员配备与素养测评； 4.6 组织架构量化管理的导入顺序与步骤； 5.岗位职责量化管理 5.1 如何量化的设计岗位职责； 5.2 企业中的三类人划分； 5.3 领导层岗位职责设计； 5.4 管理层岗位职责设计； 5.5 执行层管理职责设计； 5.6 岗位职责、KPI与能力素养要求的整合应用； 6.职业生涯规划与职业发展量化管理 1. 基于考核体系的职业发展体系设计； 2．职业发展通道设计； 3．职业素养提升与职位晋升； 7.人力资源各模块量化管理导入顺序 8．课程小结 8年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。 擅长解决的问题—— 如何科学的制定年度经营计划；如何量化的设计薪酬体系与考核系统；如何量化的规划员工职业生涯发展；如何对企业培训进行量化管理；如何搭建高效协作的组织架构；如何有效导入项目管理模式； 如何洞察客户需求、破解消费者心理；如何科学诊断品牌状态；如何低成本塑造和建立品牌；如何组织新产品上市；如何对渠道和终端实施量化管理；如何对广告进行量化管理；如何对销售团队进行管理和提升； 授课风格和特色—— 2005年起开始从事