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新任经理全面管理技能提升训练 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 培训-时间：2012年3月3-4日上海 3月17-18日北京 3月24-25日深圳 培训-对象：新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士 培训-费用：2800元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点） 会-务-组-织：环*球*企*业*培*训*网 联系-电话：021-5161*9970 / 010-5129*9814 / 0755-6128*0709 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程☆背景】 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管 理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管 经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任 担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果 不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部 自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！ 新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻 辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨 方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场 竞争形势和企业的快速发展！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【培训☆收益】 1.建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索 2.理解管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识 3.掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制）， 创新 4.掌握带人带团队的方法 – 培养下属，沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励 设计 5.促进自我提升 – 时间管理，高效工作方法，职业认识与修养 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程☆大纲】 第一部分 自我管理 一、管理与角色认知 1.从专业走向管理后，如何实现角色转换？ 2.管理的目的是什么？ 3.管理者要承担哪些管理责任？ 4.管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？ 5.管理者应具备的基本管理态度与意识 6.管理者应具备哪些管理和领导技能？ 【讨论互动】： 你是如何理解管理及角色的？ 二、管理者工作方法 1.时间管理 ?时间分析：我的时间用的有效吗？ ?时间管理的四个象限 ?四个象限的策略和目标 ?管理者如何识别轻重缓急？ ?好钢用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重？ 【参考工具】：时间分析表 【案例分析】：周经理的时间表 【互动讨论】：部门经理的第二象限工作有哪些？ 2.其他常用工作方法 ?结构分解法 ?重点管理法 ?头脑风暴法 ?项目管理法 ?目标管理法 ?PDCA ?SWOT ?5W3H ?SMART 第二部分 工作管理 一、工作管理 – 工作计划 1.计划为何重要？ 2.制定计划的步骤 3.目标制定SMART原则 4.如何做工作分解？ 5.工作评估与排序 6.工作资源安排 【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解 【工具模板】：WBS参考模板 【参考模板】：工作计划EXCEL表格 二、工作管理 – 工作组织 1.什么是工作组织？组织的目的是什么？ 2.企业组织结构设计的目的 3.部门岗位设置 4.如何做职位分析？ 5.工作组织原则 【模板分析】： 岗位说明书 【模板参考】： 工作分析表 三、工作管理 – 执行控制 1.企业执行力差的管理因素 【讨论互动】：执行不力的管理因素 2.工作执行控制的策略 3.工作控制方法与工具 ?分段控制法 ?三要素控制法 ?稽核控制法 ?数据控制法 【工具演练】：控制卡设计练习 【参考工具】：三要素控制卡 【案例分析】： 三要素控制卡工具的应用 【案例分析】： 分段控制法应用 【案例分析】：稽核控制法应用 4.目标管理与绩效考核 ?目标设置与绩效计划 a)企业目标分解方法 b)如何确定下属考核内容 c)如何对考核内容设计量化标准？ d)提前约定评价与奖惩办法 e)绩效计划沟通与承诺 【模板参考】：销售人员考核项设置 【模板工具】：绩效考核计划表 【模板工具】：绩效承诺书 ?绩效跟踪反馈与辅导 a)如何建立绩效数据与记录 b)对工作绩效进行跟踪和反馈 c)绩效过程控制 【模型参考】