《车间班组长竞聘评价表.docVIP

附件2： 车间班组长岗位胜任情况评价表 一、胜任素质评价(100分) 被评价人姓名 岗位 评定日期 评价标准和操作说明： 、评分操作方法：请在您确认的等级栏内打“√”。 、项目评价等级标准说明：● 出色该项的100％分值● 优良该项80％的分值● 可接受该项60％的分值● 需改进该项40％的分值● 不良该项20％的分值 得分评定 出色 优良 可接受 需改进 不良 得分 ,并积极参与改进，带领或影响身边的同事，并适时为完善车间成本管理工作提供建议及方案。 团队管理能力 团队管理能力 （5分） 1.建立尊重员工，思想统一、注重协作与沟通，保持良好的凝聚力和工作势气，团队稳定，建立公平的竞争机制，注重梯队人才培养和建立学习型组织。 2.将团队合作作为解决问题的基本方式，将团队绩效放在重要地位；能够给与下属适当的认可、激励、培训指导等；以自身的行为对团队产生积极的影响。 3.对下属员工的能力有明确的识别，适当授权发挥下属长处，规划员工成长路径，关重下属成长。 4. 根据员工的能力状况进行授权，在适当时候，有效运用纪律/惩处制度。 5. 对下属的能力与技能水平有准确的判断，根据下属的不同特点，制订相应的发展计划。 提问问题的回答情况（10分） 合 计 二、学历、工作经历、（竞聘前）原岗位的工作业绩与本岗位的匹配情况（5分） 三、综合评价 1、综合评语 2、胜任情况最终评级（ □卓越（超过岗位要求90分以上） □胜任（达到岗位要求80分以上） □勉强达到岗位要求 （70分以上） □达不到岗位要求（60分以下） 岗位胜任能力提升计划及培训要点建议： 签字： 年 月 日