《考前模拟一.docxVIP

一、判断题（共20道小题，共20.0分）企业文化会随着企业最高领导人的变动而随时改变。正确错误任人唯亲，体现了管理者对亲近的人的关爱，因而是道德的。正确错误只要能力强的员工就可以担任管理岗位，而不论其道德素质的高低。正确错误管理道德的水平高低直接影响到组织向更高层次发展的能力。正确错误在管理者的考核中要考核管理者的“德”，这其中包括的管理道德因素。正确错误管理与组织具有相同的含义。正确错误新员工招聘来之后应该立即能够胜任相应岗位的工作,并得心应手。正确错误平衡计分卡是制定战略的工具。正确错误对于有短期行为的部门应改采用平衡计分卡为工具来制定绩效指标体系。正确错误绩效沟通也是绩效管理的一个重要方面。正确错误因为“有比较才会有鉴别”，所以比率分析是一种有益和必需的控制方法。正确错误程序是一种控制标准，可以通过文字说明、格式说明和流程图等方式来描述程序。正确错误SGP是一种标准通用的方法，各个企业都应将创新过程划分为三个阶段进行评估。正确错误模仿创新的企业也可以享受领先创新者进行市场开拓的溢出效益。正确错误只有不具备自主创新能力的企业才会采用跟随创新战略。正确错误可以采用程序控制的方法来进行企业财务的内部控制方法。正确错误在事业部制的企业中，对某一个事业部的控制可以采用损益控制法和投资报酬率控制法。正确错误企业经营管理审核表时用来对企业的经营管理进行审视的很全面的工具，分为“营销与销售”、“公司运作”、“财务”、“人事”、“行政管理”五个部分。正确错误只要看到市场上有良好的机遇，企业就可以马上进行投资。正确错误经营与管理的关系是相辅相成的，管理要为经营服务，但是在做经营决策的时候要充分考虑企业的管理水平是否能够跟得上。正确错误二、简答题（共4道小题，共40.0分）请说明什么是SWOT分析？如何进行SWOT分析？2、职权分为哪几类？应该如何进行授权和分权？3、企业的经营和管理有何区别和联系？企业的创新战略需要考虑哪些问题？三、单项选择题（共20道小题，共20.0分）对管理者来讲，在工作中运用具体的专业知识、工具或技巧的能力是____。技术技能人际技能概念技能分析技能认为在现实中不存在一成不变、普遍适用的管理方法，管理应随机应变的是____。系统管理理论权变管理理论决策理论数理理论被誉为“科学管理之父”的是____。泰勒法约尔韦伯梅奥在一般的组织中，绝大部分决策问题都是____，管理者可以为之制定规则和方针，遵循这种规则和方针进行决策。确定型决策风险型决策程序化决策非程序化决策对于线性规划而言，模型中的目标函数必须是决策变量的____。指数函数幂函数线性函数多项式函数.根据组织结构的____稳定的组织结构和人员结构应是正三角形：上层窄、下层宽。。能级原理分工协调原理权责一致原理精干高效原理下列哪一种组织结构最适于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发？直线型组织结构直线职能参谋型组织结构事业部制组织结构超事业部制组织结构职能型组织结构的缺点是____。组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难以应付，顾此失彼，可能会发生较多失误。此外，每个部门基本关心的是本部门的工作，因而部门间的协调比较差。这种结构形式妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，对基层来讲是“上边千条线，下面一根针”，无所适从。因此，不利于明确划分直线人员和职能科室的权责权限，容易造成管理的混乱。下级部门的主动性和积极性发挥受到限制；部门间互通情报少，不能集思广益地作出决策，当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大；难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；整个组织系统的适应性较差，因循守旧，对新情况不能及时作出反应。由于机构重复，造成了管理人员的浪费；由于各个事业部独立经营，各事业部之间要进行人员互换则比较困难，相互支援较差；各事业部主管人员考虑问题往往从本部门出发，而忽视整个组织的利益。由于这种组织形式是实行纵向、横向的双重领导，处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的扯皮现象和矛盾，组织关系将复杂，对项目负责人的要求较高；由于这种形式一般还具有临时性的特点，因而也容易导致人心不稳。事业部制组织结构优点是____。结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷。能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。领导集中、职责清楚、秩序井然、工作效率较高，整个组织有较高的稳定性。组织最高层管理摆脱了具体的日常管理事务，有利于集中精力做好战略决策和长远规划，提高了管理的灵活性和适应性，有利于培养和训练管理人才。加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性；实行了集权与分权较优的结合；有利于发挥专业人员