《连锁超市会计制度设计.docVIP

莲花超市总部组织结构图 公司总裁 财务副总裁 执行副总裁 区域副总裁 新店规划副总 裁 地区经理 地区经理 地区经理 分店经理 分店经理 经理助理 经理助理 经理助理 经理助理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 岗位职责说明 总裁的职责 ? 1、对整个公司的运转进行负责,协调各个副 总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩 效评估.需要制定整个公司的战略,让公司所有 的部门都能够围绕公司的战略协同运转. ? 2、制定公司的月度、季度和年度计划和指标； 监控各个部门的运营发展状况，对公司的人 力资源状况，财务收入和支出状况，公司资 产整体状况进行监控管理 副总裁岗位职责 1、主管公司日常运营； 2、制定公司政策与落实战略规划； 3、实施董事会制定的经营目标与方案，执行董事 会决议，最大化实现公司的社会效益与经济效益； 4、制定公司的具体经营目标和经营计划； 5、掌握市场信息、开拓市场，根据市场需求确定 经营策略，调整和优化经营模式； 6、 审核公司运营报表，控制运营成本，健全内控 机制； 7、 制定和不断完善企业管理模式； 8、 组建管理团队，恰当授权，实现分工协作 财务副总裁岗位职责 ? 1、直接对总裁负责； 2、组织公司的经济核算，组织编制和审核会计、统计报表， 及时组织编制财务预算和决算； 3、审查各项开支、合理掌握成本与费用标准； 4、审查各部各店开支计划，并报总经理审批； 5、做好公司资金的计划平衡，管理各项资金的运用，保证 日常营运的正常进行； 6、每月组织实施一次各部各店资产清查； 7、督促各部各店执行各项财务规章制度； 8、开展职员业务培训，使各岗能熟练掌握财务的各项知识； 9、负责对本部职员的考勤与考核的核查确认； 10、规范公司财务制度与相关流程； 11、执行总裁交办的其它事务； 地区销售经理岗位职责 1.根据地区总经理制定的营销方针，全面、具体地负责管理 指定地区的营销工作。 2.掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化规 律，提出具体的区域营销计划方案，以及个体营销工作流程 和细则。 3.扩大所辖地区的销售网络，熟悉该地区的市场特点、营销 特点，与该地区的主要经销商、客户建立长期稳定的合作关 系。 4.重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作，以及公司 产品或服务的广告业务；负责与相关的调研机构、广告公司、 发布媒体保持正常联络；评估市场调研、广告效果，提出改 进建议或研究报告供领导参考。 5.负责对地区销售机构的行政管理和下属推销员的业务培训、 绩效考核和督促，并根据市场变化对推销人员和营销资源进 行动态优化分配。 6.负责主持或会同其他部门对所辖地区处理假冒商品问题。 7.负责协调公司整体营销方针与所辖地区营销特点的矛盾冲 突，灵活运用公司营销和价格政策。 分店经理岗位职责 ? 1、带领下属岗位工作人员做好各自岗位工作，言传身教建 立相应责任区域或相应工作分工。 2、培训加强服务接待人员的工作质量，努力优化服务程序 和服务岗位分工。 3、对相应工作人员的服务流程进行考核，对不达标者进行 再培训。 4、配合后勤部门检查相应工作，做好设施破损记录和耗损 物品少缺记录并申报。 5、做好营业现场各项服务工作检查及时调派相应岗位职员， 确保正常服务质量。 6、建立相应客户档案、培教职员熟记宾客姓氏，为下次对 客服务提供方便以促进宾客亲近感。 7、建立相应的服务流程规章，加强对现有在岗人员进行监 督管理，及时收集宾客意见或建议，改善对客服务； 8、及时制止和杜绝宾客的不满情绪或无理取闹，将矛盾控 制在萌芽状态。 9、加强相应职员安全意识，组织实施防火防盗培训。 10、配合其它部门和上级管理人员工作，各自分工，相互协 助，努力提高整体工作效率。 经理助理岗位职责 ? 1、在经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理 的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检 查、督促、落实执行情况。 3、协助经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻 执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部 门处理。 5、协助经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理 意见或建议，供总经理（番禺总经理）决策。 6、做好经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。 做好决议、决定等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、 归档工作。 8、负责保管使用企业图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时 处理、汇报。 10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 部门经理岗位职责 ? 1. 负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。 ? 2. 负责本部门工作计划的制定并统计完成