《道德经里的领导思想.docVIP

《道德经》里的领导思想 --明阳天下拓展培训 中国非常重视领导的作用，道家学派的创始人老子，虽然没有提出“领导思想”一词，但翻看《道德经》一书，其大量论述都属于今天的领导思想范畴，至今仍发出灿烂的光芒、具有重要的现实指导意义。 笔者从领导学的视角对老子的领导思想进行了探讨，并挖掘其现实意义，以期能“执古之道，以御今之有”。 一、《道德经》领导思想的基本观点 （一）以人为本 老子领导思想的基本出发点就是“以人为本”，认为人具有非常丰富的潜能和智慧，并希望领导者能够认识到人才的宝贵，“以人为本”，尊重人、理解人、关心人和爱护人，这和我们今天的科学发展观是一脉相承的。他说：“故道大，天大，地大，人亦大。域中有四大，而人居其一焉。”（《道德经》第二十五章，以下仅注章节）人是与道、天、地同等重要，只要充分发挥下属的主观能动性，遵循事物发展的规律，给予适当的指导、协调和激励，就可以达到“无为而治”的目标。 中国式领导讲究的是合适、适当，领导者要了解下属，尊重下属，根据每个员工的性格和特长给予安排工作，进行激励，不可蛮干、硬干，这样就可轻松地做领导，达到事半功倍的效果。 （二）顺其自然 老子认为，领导者应具有大的胸襟，做领导该做的工作，把具体事情交给下属去做。为此，他把领导者分为四类：“太上，下知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之；其次，侮之。”（第十七章）这里，老子把领导者分为四类：第一类是最好的领导者，是“下知有之”，下属只知道他们的存在，但不觉得受他们统治，受他们限制，个人的才能能够得到充分的发挥和展示；第二类是次一等的，“亲而誉之”，大家会赞誉他们，知道他们做了些利于工作的事情，并希望进一步亲近他们，得到更多的帮助和指导；第三类是再次一等的，“畏之”，下属害怕他们，有什么事也不敢跟他们说；第四类是最差的，“侮之”，即下属看不起他们。为什么第一类领导者的领导效果如此好呢？“悠兮其贵言。功成事遂，百姓皆谓我自然。”（第十七章）即他们对人很平和，很少发号施令，等到大功告成，百姓都认为：都是我们自己做的啊！ 二、领导者的品质素养 （一）人格魅力 老子认为，优秀的领导者要具有一定的人格魅力，他说：“古之善为道者，微妙玄通，深不可识。夫唯不可识，故强为之容：豫兮，若冬涉川；犹兮，若畏四邻；俨兮，其若客；涣兮，其若冰之将释；敦兮，其若朴；旷兮，其若谷；混兮，其若浊。”（第十五章）意思是说，优秀的领导者远见卓识，深不可测啊，无法精确描述，只能勉强形容如下：其谨慎的样子，好似严冬踏冰过河；其警惕的样子，好似提防四邻的进攻；其庄重的样子，好似作客他乡；其洒脱的样子，好似冰将融解；其敦厚的样子，好似未经雕琢的木坯；其豁达的样子，好似空旷的山谷；其混沌的样子，好似浑浊的江河。由此可见，优秀的领导者的精神风貌为：谨慎、警觉、庄重、和谐、敦厚、豁达、深沉。 （二）领导魄力 优秀的领导者还要具有一定的领导魄力。“故建言有之：明道若昧；进道若退；夷道若颣.上德若谷；广德若不足；建德若偷；质真若渝；大白若辱；大方无隅；大器晚成；大音希声；大象无形。道隐无名。夫唯道，善贷且成。”（第四十一章）就是说，领悟大道的人，明达好像愚昧，进取好像后退；行道得心应手，不显其自如；德行的广大好像有所不足，德行的刚直好像有所隐匿，品质纯真好像被污染了；大的方正没有角落，大的器物很晚完成，大的声音听不到，大的形象看不见。道无名好像被隐藏起来，只有道，善于辅助万物并成就万物。由此可见，优秀的领导者都是：不仅平凡、朴素、纯真、灵活、柔和，而且拥有大智慧、大胸怀和大志气。 （三）玄德品质 玄德也是领导者不可缺少的品质，什么是玄德呢？老子说：“道生之，德畜之，物形之，势成之。是以万物莫不尊道而贵德。道之尊，德之贵，夫莫之命而常自然。故道生之，德畜之，长之育之，亭之毒之，养之覆之。生而不有，为而不恃，长而不宰。是谓玄德。”（第五十一章）即是说：道生万物，德育万物，万物的运作成就了它的全部。因此一切事物没有不尊道贵德的。道德的尊贵不是谁让他这样的，而仅仅是自然而已。道生成万物，德蓄养育万物，助长它化育它，安和它稳定它、养护它庇佑它。使其生长却不占为己有，有所兴作却不自恃己能，专主其事却不横加主宰，这就是玄德-].作为领导者也应具有这种宽宏的玄德品质。 （四）平和心态 领导者要具有平和的心态，头脑冷静，这样才能应对各种压力和挑战，做出正确的决策和行动。故老子说：“重为轻根，静为躁君。是以圣人终日不离辎重，虽有荣观，燕处超然。奈何万乘之主，而以身轻于天下？轻则失本，躁则失君。”（第二十六章）大意是说，重是轻的根本，静是动的主宰。因此君子整天行路，都离不开载物的车辆，虽然享受尊荣，却能坦然对待，超然物外。大国君主怎么可以以轻浮的心态来治理天下呢？轻浮就失去了基础，躁动就丧失了领导的地位。由此可见，保持平和