原董事辞职信简易版.doc

原董事辞职信简易版 篇一：董事辞职信 辞职书 董事会、股东会： 首先感谢股东给予我的信任，选举我为公司董事。 自xx年入职以来,我一直很喜欢这份工作,但因某些个人原因,我要重新确定自己未来的方向,最终选择了开始新的工作. 在我提交这份辞呈时,在未离开岗位之前,我一定会尽自己的职责,做好应该做的事. 最后,衷心的说:quot;对不起quot;与quot;谢谢quot;. 祝愿公司开创更美好的未来! 望领导批准我的申请,并协助办理相关离职手续. 此致 ： 敬礼！ 申请人： 时间： 篇二：董事辞职信范文 辞职书 董事会、股东会： 首先感谢股东给予我的信任，选举我为公司董事。 自xx年入职以来,我一直很喜欢这份工作,但因某些个人原因,我要重新确定自己未来的 方向,最终选择了开始新的工作.在我提交这份辞呈时,在未离开岗位之前,我一定会尽自己的职责,做好应该做的事. 最后,衷心的说:对不起与谢谢.祝愿公司开创更美好的未来!望领导批准我的申请,并协助办理相关离职手续. 此致： 敬礼！ 申请人： 时间：篇二：总经理辞职信范文总经理辞职信范文 gt; xx公司董事会：各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋 斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理 助理职务。 在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人 力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度 必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打 工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也 会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大 企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人 手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而 大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业 文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东 西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我们** 公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样 来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制 度的体系化流程化和规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者， 而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也 是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那 就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主 任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工 同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现 不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理 改善问题。 现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。 首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆 滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少 为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那 就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现 有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库 存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的 管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享， 而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。 而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括 公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的 供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金 压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。 在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西