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反思信心得体会 赴信发集团学习考察心得体会 2015年几月几日至几日，我随第五期高管人员“三个转变”培训团赴信发集团学习考察。从信发的发电厂到信发的铝材企业，我们不仅了解了信发集团的发展概况，更真切地感受到了信发集团强劲的发展活力和全新的发展理念，尤其是信发集团在企业发展中的大思路、大规模、大循环、大效益让人感到十分震撼，他们的产业规模，建设速度，特别是在整体行业低迷中依然实现铝电高收益，都是难以臵信的。我们一定要认清差距，转变观念，学习借鉴信发改革发展的成功经验，促进阳煤的持续稳定发展。 参观信发，关键学习信发抢占先机的前瞻思维。上世纪90年代，国内电解铝生产还处于起步阶段，1998年，当时还叫茌平热电厂的信发集团看中了电解铝巨大的发展潜力，抢抓机遇，敢为人先，率先上马了1万吨电解铝项目，第二年就实现效益600万元，利润高达300%。面对国内铝土矿资源匮乏的现状，信发集团率先开辟国际市场，在海外开展了大规模的资源收购，以极低价格获得了印尼、斐济、澳洲等地的优质资源，为企业持续稳定发展打下了坚实的基础。1998年到2004年7年间，信发集团的电解铝生产从零跃居全国第一，让之后进入铝电行业的竞争对手望尘莫及。抢先一步，领先一路。在这个竞争激烈的年代中，只有凡事比别 人领先一步，能够抢占先机，才会取得与别人不一样的效果，你的行业才会处于竞争的优势。信发集团正是抢占先机，快人一步，走在了别人的前面，才能做了时代的领头羊。 参观信发，关键学习信发敢于担当的责任意识。敢于担当，是对自己所担负使命的忠诚和信守，是对自己工作职责的坚守和付出。信发人遇到矛盾不绕道、碰到困难不退缩，主动承担起应尽的责任。60多岁的张学信在项目建设初期，总是坚持吃住在工地，亲自协调指挥工程建设，容不得项目有半点儿拖沓；进驻新疆工地之后，他们克服新疆极为恶劣的气候天气，打破了北疆冬季无法施工的记录，第一个做到了施工建设冬季不停工；在铝电行业低迷的困难时期，信发一年只发两次工资，但从没有出现过抱怨不休、牢骚满腹的情绪，更没有一个人离职辞职，集团上下同心协力渡难关、谋发展。“逆境顺境看襟度，大事难事看担当”。“担当”是责任的彰显，更是管理者智慧与品德所绽放的人格魅力。信发人以大局意识、整体意识来强化工作责任心，有主动承担责任的勇气，有关键时候站出来的顶天豪气。以身作则，率先垂范，用自身的人格魅力感染职工，使团队的凝聚力得以不断加强。 参观信发，关键学习信发立说立行的工作效率。信发集团无论是高层管理还是基层职工，决策干事都雷厉风行，说了就算，定了就干，立说立行，绝不拖拉懒散、贻误工作。 小到一次会议精神的传达，上午开完会，下午基层职工就已经领会精神，贯彻落实；大到一个项目的建设上，更是立说立行，拼尽全力与时间赛跑。新疆信发于2009年8月开工建设，仅用了11个月的时间就熔铸出了铝锭；广西信发2009年5月开始建设厂房，当年年底生产线就顺利投产，实现了“当年建设、当年投产、当年创税”的建设目标。信发的建设速度之快，工作效率之高，令人惊叹，他们将“工期就是金钱，速度就是效益”的理念演绎的淋漓尽致，因此，企业也获得了丰厚的回报，同样一个项目，信发的建设工期、建设成本比国内各少三分之一，而利润却多出了三分之一。 参观信发，关键学习信发务实精细的管理理念。实干兴邦，空谈误国，信发集团在内部管理之中，很注重工作上的求真务实，要求员工要说实话、办实事、出实招、求实效，坚决做到不务虚功、不图虚名，坚决反对搞形式主义、做表面文章。员工出色完成任务，奖励是实实在在的，但因个人问题造成的生产损失，考核处罚也是极其严格的。求真务实的管理理念，营造出了信发集团敢干事、能干事、干成事的浓厚氛围。在精细管理方面，信发集团实行严格的对标管理，集团整体水平与国际水平对标，集团内同类型的企业、车间和个人相互对标，企业之间比产量、比能耗、比成本，个人之间比效率、比技术、比创新，定期召开对标管理分析会，汇报各项对标指标完成情况，对于完成对标指标的，给予必 要的奖励，对标指标达到优秀值的，其负责人待遇也随之调整，并作为以后提拔重要的依据。通过对标管理，信发集团体制机制和管理流程得到了充分优化，精细化管理迈上了新台阶。 通过此次学习考察，我深刻的领悟到：与其临渊羡鱼，不如退而结网，心动更要行动，只要我们真正以信发为榜样，正视差距，奋起直追，就一定能够夺取这场反危机斗争的最后胜利。 篇二：《新课程总结与反思》心得体会 《新课程总结与反思》心得体会 辛兴学区刘大娟 在参与课程改革的过程中，我觉得我除了是乘着课改的东风成长起来的之外，还有就是我在课改中曾经困惑，也曾经迷茫过，也有很多内容至今我还是彷徨，屡不清头绪。假期里，认真阅读了《新课程总结与反思》这本书。体会非常深刻。先将自己的一些感悟与同