总裁的工作职责.doc

总裁的工作职责 篇一：总 裁 办 总 裁 办 一、授权管理职能 集团总裁授权总裁办为总裁提供文字、公文管理，行政事务管理，车队管理，消防安全、对外公关，法律事务，信息系统建设、内部管理信息的汇总处理等项服务工作 二、具体权限 1、对公司的各类公文有审核权。经总裁核准，全权以集团名义发、报公文 2、负责处理公司的各类法律事务 3、负责公司企业文化建设 4、负责公司涉外交流、对外接待活动 5、策划并组织实施各类公关活动 6、负责公司管理信息系统建设和维护以及内部管理信息的汇总处理等工作 7、管理集团公司所有大、小客车 8、负责公司的消防安全 9、负责组织制订、修订集团公司各项管理制度并经总裁批准实施 10、负责集团公司质量、环境管理体系建设及完善 三、组织结构 四、主要管理职责和承担部门 1、行政事务管理 承担部门：行政组 ● 负责准确、及时传达集团公司和总裁的各项指令，保证政令畅通 ● 负责集团公司及总裁印章的使用和保管；负责刻印基层印章的审核 ● 负责集团介绍信的使用和保管 ● 负责集团公司各类会议的组织与管理 ● 负责集团公司大、小客车的使用审批和调度 ● 负责制定集团公司办公费用开支规定并审批集团礼品、办公耗材、计算机及其附属设备（如打印机、复印机、扫描仪等）和相关耗材的购买 ● 负责集团公司档案管理工作 ● 负责集团公司往来信件、传真、包裹、传票、文件和电子邮件等的接收登记、送审发送、归档处理 2、文字、公文管理 承担部门：行政组 ● 负责总裁文稿和公司综合性文字材料的撰写 ● 负责制定集团公司必威体育官网网址工作条例及对各部门必威体育官网网址工作的检查和考核 ● 负责制定集团公司公文管理制度并组织实施和考核 3、车辆管理 承担部门：行政组 ● 制定集团公司及各分公司车辆管理的规章制度 ● 监督集团公司及各分公司车辆管理制度的实施 ● 保证集团公司公务及接待用车的良好运行及形象 ● 负责对集团公司车辆驾驶人员的考核 4、法律事务 承担部门：行政组 ● 负责集团公司法律纠纷和诉讼案件处理中的公关工作 ● 负责集团公司的法制宣传、教育工作 ● 负责与企业相关的法律、法规及法律信息的收集，整理工作 ● 负责法律顾问的聘请，配合法律顾问开展工作 5、企业文化建设 承担部门：企业文化组 ● 协助党团、工会和妇女组织开展工作 ● 集团公司出版物的管理 ● 集团公司企业识别系统（CIS）的建设与维护管理 ● 组织开展各种积极向上的企业文化活动，培养员工对企业的忠诚度 ● 负责集团公司网站内容的搜集、整理与编辑 6、对外公关 承担部门：外联组 ● 负责集团公司公共关系网络建设，加强与政府机关、媒体及社会相关各界的 ● 积极开展各种形式的公关活动，树立良好的企业形象 ● 负责集团公司对外接待、交流工作 ● 负责公司的消防安全事务，包括与消防安全部门的联系 7、信息系统建设与维护 承担部门：信息中心 ● 负责制定集团公司信息化的技术方案。 ● 统、营销管理信息化系统）招标小组，解决招标过程中的具体技术问题，解决职能部门建设项目需求分析。 ● 负责集团公司电脑系统的维护 ● 负责协助开展集团公司计算机应用技能培训 ● 负责各部门微机、打印机等电脑设备的采购选型并实施采购 ● 对信息化开发项目进行管理，并确保开发实施按计划进行 ● 负责集团公司局域网的开发与管理技术支持 ● 提供有关部门开展网络营销、网上采购等业务的技术支持； ● 负责日常网络维护、网络安全工作 ● 负责公司内部管理信息的汇总处理 8、公司制度建设 承担部门：企业管理组 ● 负责集团公司各项管理制度的制定并报总裁批准后组织实施 ● 监督及考核集团各部门落实公司各项制度的实施 ● 负责集团公司管理制度的修订与完善工作 9、质量管理 承担部门：企业管理组 ● 对各分公司质量管理、环境管理体系的指导与监控 ● 负责对公司产品或服务的重大质量问题组织调查与处理 ● 与涉及质量、环境管理的有关部门的联络与沟通 10、综合管理 承担部门：企业管理组 ● 督促、协助各分公司制订与总公司相一致的各项管理制度与程序文件 ● 组织研究、拟订集团职能机构设置，职权划分，落实公司规范化管理工作 投 资 发 展 部 龙达集团总部目前正面临着由生产主体向投资管理主体转变的关键时期。同时，公司规模的不断扩大，投资项目的日益增多，决策层决策方案设计也将同步增长，这就对公司现有的投资管理体制提出了更高的要求。公司是在生产企业的基础上发展起来，相对缺乏完整的投资管理方面的专业管理技能和体系，因此从集团公司长远发展考虑，建立公司的投资管理体系，使公司步入良性发展轨道，将至关重要。 一、授权管理职能 集团公司总裁授权投资发展部对战略规划、