参观龙兴塔_0.doc

参观龙兴塔 ??在一个春光明媚的日子里，我和爸爸妈妈去参观亚洲第一塔------龙兴塔。 龙兴塔位于四川省彭州市北大门，它是释迦牟尼佛真身舍利宝塔。它由一个主塔和四个陪塔组成。主塔高81米，陪塔高27米，主塔有18层，分为塔座，塔身，塔顶几个部分。塔座为30米见方的正方形，塔身四面有塔窟，窟内都供有一尊各部相同的佛像，大小五个塔内共有一千零八十一尊佛像。大小五个宝塔都安了铜质鎏金宝顶，在阳光的照耀下，金光闪闪，巍峨壮观！ 我们来到正门，只见砖红色的大门上方写着“龙兴禅院”大大的四个繁体字走进正门就看见两个铁架上插着许多正在燃烧的蜡烛，架子两旁各有一个插香槽，里面插满了大大小小的香。可见，这里的香火还真旺呢！ 接着，我们绕着五个宝塔的围墙走了一圈。看见墙上面有一个轮回图，图下面还有一幅双龙戏珠图，这些图案都是用石头雕刻而成的。围墙的左右两边的棕红色大理石上，刻着无数捐钱人的名字。塔的后面是一个大大的平台，墙上刻着“嘛，呢，叭……”几个字，爸爸说，这是佛教的真言。平台周围的护栏上，还有很多石狮子。护栏下面还刻有许多关于佛教的传说画。 一进入主塔内，我就感觉到冷嗖嗖的，再看见左右墙上，那面目狰狞的八大金刚像和十二诸天像，我吓得赶紧就往上跑，结果塔内每一层都有一尊佛像，都有许多图画，而每一幅图画都是一个故事，我听着爸爸给我讲着故事。不一会儿我们就到了塔顶，我往下一看，整个彭州都尽收眼底了。 走出龙兴塔，我又回头望了望，情不自禁地说：“啊，龙兴宝塔太壮观了，真不愧是亚洲第一塔！ 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 ①时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合理建议。 2、员工入店培训 员工办理入职手续 培训内容：员工手册、酒店概况、服务礼仪、行为规范及服务意识、消防及安全知识、服务技能、酒店知识等。 考核 员工转正培训 员工晋升培训 员工转正考核 员工晋升考核 新进员工是饭