- 1、本文档共73页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
员工决心书500字3篇
由于财会工作繁事、杂事多,其工作事务性和都具有突发性的特点,因此结合具体情况,我的决心书如下:
1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作。
2、及时准确地编报各月会计报表,并对财务收支状况和能源使用情况进行认真分析和思考。
3、及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表,定期向上报送。
4、每月认真核对支出进度,对帐等工作,确保年度决算顺利进行。
5、积极参加单位组织的各项政治、业务学习并认真做好学习笔记。
6、对各类会计档案,进行分类、装订、归档。对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。
7、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。
8、努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,始终把增强服务意识作为一切工作的基础。
9、不断改进学习方法,讲求学习效果,坚持学以致用,注重融会贯通,理论联系实际,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识,使自身综合能力不断得到提高。
10、充分发挥主观能动性,收集相关财务信息,进行财务分析和预测,善于总结,提出自己的意见和建议,为单位领导决策提供准确依据,不断提高单位管理水平和经济效益。
作为公司的一员,我一定会为公司发展贡献自己的一份力量。
XX
20XX年X月XX日 3员工工作决心书 春暖花开,阳光明媚,柳枝抽芽,花儿争艳。在这风和日丽的春天,xx百货全员争创五星及第三届技能大比武也如期而至。在时代进步有今天,我们要想在这块土地上站住脚,就要不断的提升自己,要想不被淘汰,就要严格要求自己;时代在进步,我们也要进步,要敢上时代的步伐,就要从以下几个方面来严格要求自己:
一,工作纪律要严谨,上班期间严格遵守现场纪律,依照《员工量化考核》严格要求自己,做到零违纪。
二,工作目标要明确,经理下达的任务尽力完成,在销售上,多学,多问,多看,努力学习销售技能,提升本身的业务技能。
三,个人形象要高雅,好的业绩离不开个人形象,要想把商品倾销出去,首先要把自己倾销出去,要得到顾客的认可,顾客才会购买你的商品。做到时刻保持妆容得体,精神饱满。
四,生活态度要热情,只有保持良好的心态,才有好的精神面貌来迎接天天的到来。
五,环境卫生要整洁,主动维护好公共环境卫生,及时调剂柜台摆设,做好氛围布置。
六,优良服务,特点温馨,在待人接务,礼节礼节,重视细节,做好特点服务。
在贸易竞争如此剧烈的今天,企业要发展,离不开我们的不断创新,只要我们做好了自己的本职工作,就可以在迅猛发展的企业中占得一席之地,让我们携起手来一起迎接社会的挑战。
XXXXXX
20XX年X月XX日
酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划
酒店年度工作计划范文汇总
酒店年度工作计划范文一
2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质,提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神,结合本酒店实际,我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机,进一步推进员工培训工作的深度,努力做好2016年的全员培训工作。
一、指导思想
以饭店经济工作为中心,将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中,认真学习深刻领会当今培训工作的重要性,带动员工整体素质的全面提高。
二、酒店的现状
当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距,主要体现在员工礼节礼貌不到位,对客服务意识不强,员工业务不熟等方面。
三、当前的目标和任务
2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标,切实提高员工认识培训工作的重要性,积极引导员工自觉学习,磨砺技能,增强竞争岗位投身改革的自信心,培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍,努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。
四、培训方法和内容落实
以各部门为基本培训单位,贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则,组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训,不断提高员工的岗位技能。
1.专业技能培训
(1)管理工作的全新理念和思路,已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度,定期组织由酒店总经理、副总
文档评论(0)