员工培训策划书3篇.doc

员工培训策划书3篇 根据公司整体的战略规划，提升市场销售部人员的专业技能，强化市场管理，提高企业市场占有率，增强企业在市场中的竞争能力，特制订公司20XX年度培训计划如下。 一、企业内部培训内容安排 模拟训练 1、案例分析 2、对市场开发过程中的突发性、经常性的问题经行集中讨论20XX-08-11 二、外部培训项目的安排外拓训练计划按每个季度 1次经行，其主要目的在于提升营销人员以下四个方面的能力。 1、以提升团队理念、团队协作能力为主的户外训练。 2、以提升沟通交流能力为主的户外训练。 3、以提升创新思维能力为主的户外训练。 4、以提升经营管理能力为主的户外训练。 三、培训费用预算 1、企业内部培训讲师费用，共计14学时，每学时100元，共计1400元。 2、外部培训，共计12学时，每小时300元，共计3600元。 3、讲义、教材支出共计300元。 四、培训实施阶段各部门职责 1、公司的培训工作主要由人力资源部牵头组织开展，并根据不同的需求负责实施，市场销售部负责部门人员培训的落实工作。 2、外部培训主要由市场销售部经理负责，定期或不定期地追踪培训效果。 3、人力资源部对各项培训的实施经行跟踪，要求各部门参训人员经行签到，作为考核依据。 五、培训考核相关规定 1、每项培训完成后，由人力资源部通过对参训人员的出勤统计、课堂表现、反馈意见表经行初级考核。初级考核设“优、良、可、差”四个级别，被评“差”者需重新学习相同或类似的培训课程。 2、根据课时内容的不同，设计笔试、现场实操等考核方式，由人力资源部及相关部门对参训人员经行考核，考核通过后方为培训完成，并将每次考核结果进行记录；考核未通过者需经行补考，三次考核不过者予以降薪、降职等处理。 3、培训完成后填写《员工培训记录卡》对员工的培训成绩、表现经行记录，作为加薪、提升的考核标准。 4、对公司内部培训讲师的考核主要通过授课教案的准备、授课技巧、参训人员的反馈意见和参训人员整体的考核成绩来进行考核。根据考核结果评定兼职讲师的等级，给予一定的培训奖金，并以此作为今后的晋升、加薪的优先条件。 六、建立培训档案 培训档案建立到个人，将培训的总结和结束后填写完毕的《培训成绩考核表》、《培训效果调查表》等归入员工的个人档案中，完善员工个人档案的建立。 七培训方式与验收标准 1、培训方式：采用课堂讲授+现场实作+实作感受+点评方式； 2、验收标准： 、由于需要实战的经验，因此，需要总部对技术品质人员给出课堂成绩、在总部各项内容的实作项目、心得感受和培训师的点评； 、对每个内容都需要按照 进行验收； 3、每一项课程培训后进行考试或实际演练合格。培训不合格员工进行考核，单科不及格考核100元；累计有3科不及格，视为本次培训不合格，考核500元，并取消其回精信相应岗位任职资格，调整其岗位 九、首期培训效果评价 1、培训效果达到预期，组织第二期培训。 2、培训效果未达到预期，总结不足，重新规划，更换培训方式。 3一线员工培训策划书 一、通用基础教育培训： 1、公司简介及规章制度 培训责任单位：总经办 培训内容：公司概况、经营理念、公司文化、公司规章制度 计划课时： 2、质量体系基础培训 培训责任单位：管代 培训内容：TS16949简介、质量方针、质量目标 计划课时： 3、环安体系基础培训 培训责任单位：管代 培训内容：14000和18000简介、环安方针、环这安目标 计划课时： 4、消防安全知识培训 培训责任单位：外请 培训内容：消防安全相关内容 计划课时： 二、一般岗位技能培训 1、注塑工岗位技能培训 培训责任单位：技术部/车间主任 培训内容：注塑工应知应会 计划课时： 2、冲压工岗位技能培训 培训责任单位：技术部/车间主任 培训内容：冲压工应知应会 计划课时： 3、装配工岗位技能培训 培训责任单位：技术部/车间主任 培训内容：装配工应知应会 计划课时： 三、产品生产知识和实际操作培训 培训责任单位：技术部/车间主任 培训内容：针对不同个人不同的生产产品，培训相应的作业指导书等 计划课时：按相应人员应知应会产品确定 四、品质控制相关知