员工提成方案3篇.doc

员工提成方案3篇 篇一：销售人员新酬提成方案 为了增强销售人员主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，切实贯切多劳多得的原则，根据公司的实际情况，制定以下方案： 1、新员工进公司须经过三个月的试用期，根据新员工的工作经历和经验进行评定:初级、中级、高级三个级别。初级年度任务为玖拾陆万；每月任务任务为捌万；中级年度任务为壹佰贰拾万，每月任务为壹拾万；高级年度任务为壹佰伍拾陆万,每月任务为壹拾叁万。 2、工资底薪分初级工资试用期800元/月,转正后1000元/月；中级试用期1000元/月,转正后1200元/月；高级试用期1200元/月,转正后1500元/月。 3、销售员如在试用期能完成当月任务的按转正后的底薪计工资,每月每超过任务壹万加壹佰元奖金,超过贰万加贰佰元奖金,以此类推.没有完成任务的按试用期工资作为保底工资。 4、提成按纯利润的30%计提成.。 5、年终奖根据销售员的业务成绩和表现来定。 6、员工须对公司的工资方案必威体育官网网址不得向外透露。 篇二：业务员工提成方案 第一条?目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条?薪资构成?? 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。? 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条?底薪设定??? 底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月 第四条?底薪发放??? 底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条?提成设定 1.提成分费用提成与业务提成 2.费用提成设定为0.5-2% 3.业务提成设定为4% 4.业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4% 5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。 第六条?提成发放 1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。 第七条?管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成 第八条 本规则自?xxxx?年?xx?月?xx?日起开始实施。 二、经销提成方案： 经销经理、提成点、跟单员、提成点 个人新开发客户0.5% 个人新开发工程单 1%个人新开发工程单 1%除个人单外其它经销额0.25%个人另外跟单额0.25% 注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。 三、经销费用标准规定： 1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。 2、此销售费用包含：.开发市场的长途车费.住宿费、餐费.经销经理手机话费300元/月.招待费等等。 篇三：餐厅员工销售提成方案 为提高餐饮营业收入，更好的做好餐饮销售，充分调动员工的工作积极性，使每位员工热情饱满的投入到工作中为客人提供优质的服务，制定餐厅员工销售提成方案 一、前厅 1.所有服务员没有提成。 2.只有按照店内推出的、推荐的以及搭配方案，才有提成。 3.领班点餐没有提成，是拿总提成的百分比，一般根据服务员数量，拿平均值的1.5倍左右。 4.炭工与保洁提成来自废品收入，平均分配。 二、后厨 1.后厨提成的种数，来自前厅提成的种数和。 2.按职位分配，职位越高提成就越高。因各店后厨人数不同，所以不能确定百分比。 三、提成1.各个酒水供应商的瓶盖活动。 2.废品收入。 3.如不够发放提成，店内自补。 四、近期提成 1.咖喱翅、牛肉串、烤牛肚0.5元。 2.姜丝可乐、飘香奶茶0.5元。 3.任意一种凉菜+主食1元。 五、点餐原则 1.按人数为客人提供最合理的搭配。 2.以客人满意度为首，不可强推硬点。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划