- 1、本文档共69页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
質量通病与防治措施(完)
目 录
第一章 工程概况 ………………………………………2
第二章 工程质量管理目标及承诺 ……………………2
第三章 工程质量通病与防治措施 ……………………7
第一节 地基与基础工程月……………………………………………7
第二节 主体结构工程 ………………………………………………10
第三节 楼地面工程 …………………………………………………20
第四节 门窗工程 ……………………………………………………26
第装饰工程 …………………………………………………………………………………………………………38
第四章 工程质量通病防治技术措施二十条…………50
第一章 工程概况
(1)、工程名称:挤出新厂房、办公楼、综合楼
(2)、工程地址:佛山市高明区更合镇白石开发区内
(3)、 建设单位:佛山顾地塑胶有限公司
(4)、施工单位: 吴川市建筑安装工程公司
(5)、设计单位:佛山市顺德建筑设计院有限公司
(6)、监理单位:佛山市科建工程监理有限公司
(7)、勘测单位:佛山市顺德区勘测有限期公司
(8)、建筑物概况
总用地面积:20562m2
总建筑面积:24368m2
建筑层数: 挤出新厂房1层;办公楼4层;综合楼3层。
建筑总高度:挤出新厂房为12.36米;办公楼为16.5米;综合楼为13.8m
结构形式:(1)挤出新厂房±0.00以下为现浇混凝土结构,±0.00以上为钢架结构,(2)办公楼和综合楼为框架结构。
(9)、功能与用途:生产厂房和办公。
第二章 工程质量管理目标及承诺
一、施工质量承诺
本工程施工质量验收保证达到合格工程交付使用并且以合格工程标准施工。因此我司保确工期的同时还贯彻执行“质量第一,信守合同,服务社会”的质量方针,强化质量控制,把本项目建设成为合格工程。
二、质量目标
工程质量验收等级为合格工程,各分部工程质量合格率为100%。
三、技术、质量标准
1、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
2、《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2002
3、《屋面工程质量验收统一标准》GB50207-2002
4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
5、《工程测量规范》GB50026
6、《建筑结构荷载规范》GB50209
7、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
8、《地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
9、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
10、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94
11、《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2003
12、《外墙饰面砖工程施工及验收规范》JGJ106-2002
四、质量保证体系:
为了保证本工程质量,实现合格工程的目标,本项目实行质量目标管理,建立质量组织机构,制定质量程序,落实质量管理职责。贯彻执行“百年大计,质量第一”的方针。质量问题必须层层管,从上到下形成有较的质量管理网络。公司质安部、总工室配合和项目经理部进行本项目的质量管理,组成本项目的上层质量 管理层,工接受上级政府质检部门、业主和监理工程有关质量 问题的指示的质量检查,项目质安部、工程部机材部、试验室在项目经理部的领导下,认真抓好各自部门的质量管理工作,各部门之间应相互配合,协调工作,共司把好质量关,并对施工队的质量管理进行指导、督促和检查。各施工队具体负责各自施工项目的质量管理,并对敌下属施班组的施工质量随时进行检查,把好现场施工质量关,避免质量事故的发生。详见质量管理组织机构图:
附:质量管理组织机构图
1、质量管理程序:
为了抓好工程质量,除应当建立质量管理组织机构,还必须制定相应的质量管理程序逻辑,合各质量管理部门明确自己的质量职责,按照质量管理程序逻辑办事,从而使质量管理有条不紊,工程质量提到有效的控制。施工过程质量管理程序如图:
质量保证体系框图:
2、质量管理措施
1)、加强对施工的组织领导及项目管理工作
“严密组织”、“严格管理”是我公司工程能达到合格等级标准,公司派一名副项目经理抓这项工作,组成强有力的施工领导班子,指导编制施工组织设计和制订技术安全措施,除项目经理外,配备足够施工人员和质安员,分工管好轴线、抽料、技术资料,质量、安全、水、木、铁工监督等工作。此外,公司对工程质量和安全“三检”制度。每完成一道工序,班组要进行“自检”;项目经理、质安员、施工员及有关部门组织定期“互检”,并进行分析;月中不定期由公司中心领导小组重点“抽检”督促整改工作实施及指导日常工作。将检验结果收入 电脑统计,以备查核。配备雄厚的技术力量,选择优秀项目经理施工员
您可能关注的文档
- 質量评定与档案管理.doc
- 質量课程设计最终版.doc
- 質量过程控制要点.doc
- 質量通病处理措施.doc
- 質量通病控制验收表.doc
- 質量通病现象及防治措施.doc
- 質量通病的消除与防止措施.doc
- 質量通病的防治对策.doc
- 質量通病进行分析.doc
- 質量通病防治(正文).doc
- 2025年睡眠呼吸机行业研究报告及未来五至十年行业预测分析报告.docx
- 2025年畜牧专业及辅助性活动行业研究报告及未来五至十年行业预测分析报告.docx
- 2025年水利与港口工程建筑行业研究报告及未来五至十年行业预测分析报告.docx
- 2025年液化石油气生产和供应业行业研究报告及未来五至十年行业预测分析报告.docx
- 2025年轴承制造行业研究报告及未来五至十年行业预测分析报告.docx
- 2025年自动化立体仓库行业研究报告及未来五至十年行业预测分析报告.docx
- 2025年新能源产业趋势预测及三维动态图表汇报模板.pptx
- 2025年睡裙行业研究报告及未来五至十年行业预测分析报告.docx
- 2025年畜禽粪污处理活动行业研究报告及未来五至十年行业预测分析报告.docx
- 2025年工程机械租赁行业研究报告及未来五至十年行业预测分析报告.docx
文档评论(0)