大班主题建构教案：咱厝的火车站.doc

大班主题建构教案：咱厝的火车站 　　一、活动目标： 　　1、初步学习根据平面图进行合理布局与建构，学习运用镶嵌、垒高、围合、对称排列、延长等技能搭建咱厝的火车站。 　　2、学会与同伴协商，分工合作，懂得爱护别人的劳动成果。 　　3、激发热爱家乡的情感。 　　二、活动准备： 　　1、知识技能准备：组织幼儿参观晋江动车站，了解火车站的建筑物及动车的外形特征；幼儿已学过镶嵌、垒高、围合、对称排列、延长等技能。 　　2、物质准备： 　　（1）以前的活动照片、图片布置场地四周。 　　（2）大、中型花片，趣味插塑，海绵积木，炮筒，木板，橡皮泥，垫板，各种易拉罐、烟花纸筒、线筒及自制的停车场标志、小汽车模型等半成品辅材料，火车站平面图，钢琴曲。 　　三、活动过程： 　　1、教师出示平面图，引导幼儿根据平面图讨论如何布局咱厝的火车站 　　（1）结合平面图引导幼儿回忆参观过的晋江火车站有哪些建筑物。 　　（2）引导幼儿从远到近的观察，了解各个建筑物的所在位置。 　　（3）提问：动车、站房、停车场、广场要建在哪个位置比较好？ 　　2、引导幼儿协商分工。 　　提问：你想搭建什么？和谁一起建？用什么材料？ 　　3、教师提出游戏要求： 　　（1）根据平面图进行建构，排列要对称、拼的时候要插紧、注意颜色搭配。 　　（2）玩具要轻拿轻放，要爱护自己或别人的劳动成果。 　　4、幼儿游戏，教师巡回指导，重点引导幼儿分工合作，合理布局场地，提醒幼儿拼插时注意插紧、颜色搭配。 　　5、以逛火车站的形式组织幼儿观赏评价。 　　（1）提问：你搭建哪一组？建得怎么样？建在这里是否合适？ 　　（2）教师针对幼儿是否根据平面图搭建的情况进行小结，提出不足。 　　（3）提升教学经验，并对幼儿进行爱家乡教育。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合理建议。 2