大班主题活动教案：《声音》.doc

大班主题活动教案：《声音》 　　主题生成： 　　幼儿近段时间经常大声说话，使用工具不会轻拿轻放，弄出很大的噪音，为了让幼儿有一个良好、安静的生活、学习环境，我们就进行了声音的主题活动，与幼儿一起探讨声音的利与弊。 　　活动目标： 　　1、引导幼儿了解声音的产生，初步知道声音是由振动引起的。 　　2、了解声音的作用及噪音对人类、自然界的祸害，初步懂得减少噪音的方法。 　　活动一：寻找声音 　　1、 谈话：我听到的声音 　　幼儿的话： 　　我听到火车呜呜的声音、 　　我听到汽车笛笛的声音、 　　我听到冰箱发出的声音 　　我听过老虎的叫声 　　我听到打雷的声音 　　我听过高山流水的声音 　　我听过下雨的声音，滴答滴答，哗啦哗啦 　　2、绘画：我听到的声音 　　活动二：人是怎样听到声音的？ 　　通过图片讲解，引导幼儿认识耳朵的结构，从而了解到人是怎样听到声音的。 　　活动三：实验探讨 　　1、 怎么会有声音？ 　　（1）提供多样的材料让幼儿在实验中探索声音产生的原理-物体震动就会产生声音，不同的物体就会发出不同的声音。 　　（2）提供记录材料让幼儿记录实验结果，并让幼儿讲述记录结果。 　　2、 声音是怎样传播的？ 　　提供不同的材料让幼儿进行实验，从而知道不同的材料声音传播的速度不同。 　　3、怎样减少噪音 　　提供不同的材料让幼儿进行实验，使幼儿知道减少噪音的方法。 　　活动四：分享-声音的秘密 　　1、统计：幼儿用绘画的形式表现自己对声音的了解。 　　2、游戏：通过竞赛的形式让幼儿用语言表达自己对声音的了解。 　　3、展示幼儿设计的作品：净化（减少）声音器 　　主题小结： 　　通过主题探讨活动，幼儿对声音有了更深的认识，知道声音对我们的利与弊，都会说出保护我们耳朵，保持环境安静的方法与措施；日常生活中幼儿也能注意降低自己说话的音量，轻拿轻放的习惯也正在慢慢形成，整个生活学习环境也比主题活动前有了较大的改观。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机