軋钢厂安全标准班组建设考评办法2013版.docVIP

轧钢厂班组建设达标考评办法 一、目的： 为了全面推动轧钢厂班组建设，进一步深化安全管理“双基”工作，激励班组争优创先，加强班组目标管理意识、安全生产控制意识和综合管理意识，提高管理执行力，遏制岗位“三违”现象，有效堵塞管理上的漏洞，强化管理责任落实，达到令必行、禁必止，营造严格、严谨、严肃、严明的管理氛围，实现班组自主安全管理，促进轧钢厂班组建设再上台阶，依据公司《班组建设达标验收管理办法》特制定本考评办法。 二、验收方式： 1、车间、工段必须制定内部安全标准化班组验收标准，每月对区域内班组进行自验自评。 2、分厂班组验收分基础验收、现场验收，每月20—22日集中对所有班组安全基础台账记录进行验收，23—25日逐一进行现场验收。 3、分厂结合编制当月《班组验收重点》，结合当月公司及分厂阶段性安全管理工作计划安排适时布置、调整重点。 4、班组验收分基础管理、班组管理目标、现场管理三部分，分值依次为50分、20分、30分，结合轧钢生产特点分重点班组（轧钢、精整、加热炉、钳工、电工、导卫、装配）和辅助班组（天车、机加、运行、成品、炉号），辅助班组满分为95分。 5、班组验收期间，作业长（班长）及班组安全员必须现场配合验收，特殊情况作业长、副作业长、班长、副班长至少有一人配合验收。 6、凡上月检查验收班组存在问题未进行整改的，参照考评细则加重考核。 7、依据验收结果对各班组进行综合评定，月底在《轧钢风采》上公布评定结果，同时上报达标班组及末位班组。 8、新建制班组2月之内只进行检查指导，从第三个月起列入正常班组验收序列。 三、验收内容： 1、基础管理工作（50分）（评定标准详见班组验收评定标准）： 1.1安全检查及班组“三化”（6分）；安全活动（11分）；安全奖罚（3分）；险肇事故及较大安全隐患（3—20分）；安全教育培训（6分）；互保联保及班组八项制度（6分）；班前班后会（3分）；交接班（2分）；班组末位员工评定与述职（6分）；事故预想（4分）。 1.2基础管理部分得分≥40分达标。 2、班组目标（20分）： 2.1班组发生一起微伤事故扣3—8分。 2.2班组发生险肇事故扣5—15分。 2.3班组发生轻伤以上事故（包括轻伤），取消班组评比资格。 3、现场管理（30分）： 3.1现场标准化操作，每项扣0.5分。 3.2岗位安全隐患未及时发现或整改，每次扣1--3分。 3.3现场检查发现问题经当事人或班组长或班组安全员确认。 3.4凡公司安环部检查考核事项，每项扣3—8分。 3.5分厂日常“三化”检查及现场验收检查事项，参照验收评定标准进行扣分。 四、达标班组及末位班组评定、上报： 依据班组综合得分，分重点班组（轧钢、精整、加热炉、钳工、电工、导卫、装配）和辅助班组（天车、机加、运行、成品、炉号）各上报一个班组参评公司达标班组，并上报月末位班组。 五、达标班组验收标准： 1、基础管理部分（50分）： 1.1班组安全基础管理： 1.1.1班组八项制度建立健全，切合实际。 1.1.2班组长每次班组安全活动安排及总结内容、安全注意事项。 1.1.3阶段性下发学习材料组织学习、讨论情况，分厂月安全工作计划执行落实情况。 1.1.4班组特种作业人员持证上岗情况。 1.1.5包班安全员的检查签字及指导性意见。 1.1.6包班领导参加班组安全活动、讲话内容、指导意见。 1.2评定标准： 1.2.1总结班组上周（月）安全管理工作开展情况：事故、隐患控制、三违、标准化操作、安全教育培训、分厂工作计划执行落实情况及本月工作开展情况。 1.2.2包片领导参加班组安全活动每月不少于4次并切实进行指导，包班安全员每月参加班组安全活动不少于4次检查，并签署指导性意见。 1.2.3班组开展安全活动由分厂班组主管提前通知包片厂级领导参加，由班组长通知包班干部参加，厂长、主管厂长、包班干部参加班组活动必须有指导性讲话内容。 1.2.4班组制定切合本班组实际的班组八项制度。 1.2.5班组必须切合实际制定《班组末位员工述职制度及考评细则》，依据月班组考核考评结果，在当月末次安全活动上进行末位员工述职（附述职材料）。 1.2.6班组结合区域作业活动，每月必须就1—2项作业活动进行事故预想大讨论，针对预想事故制定现场应急处置措施，并分阶段进行事故应急演练，最终形成《班组事故预想基础调查表》。 1.2.7安全活动： 1.2.7.1坚持每周开展一次安全活动；活动内容做到“四有”，活动开始总结上周安全生产工作存在问题，安排下周安全工作；安全活动及时讨论学习分厂下发的安全材料及各类事故通报；活动讨论发言结合本岗位，根据所学内容，反思自身近阶段工作存在不足，今后应该如何立足本岗位，搞好自身安全工作；活动完毕由班组长或班组安全员进行活动小结。 1.2.7.2活动讨论发言人数符合规定。