大班社会活动教案 有趣的门票.doc

大班社会活动教案 有趣的门票 　　活动目标： 　　1、通过各种不同的门票来了解祖国的大好河山，激发祖国的热爱之情。 　　2、观察了解门票的意义、结构、种类等。 　　3、培养仔细观察事物的能力。 　　活动准备： 　　各种门票的展板、课件。 　　活动过程： 　　一、欣赏各种门票，对门票产生兴趣，了解门票的意义及作用。 　　1、谈话导入，请幼儿观察展板上的门票。 　　2、找出一张自己最喜欢的票，并讨论这是什么票，上面有什么？ 　　3、教师提问：这是什么票？你怎么知道的？门票有什么用？ 　　4、教师总结门票的具体含义。 　　二、仔细观察课件中的门票，发现门票上的信息，了解各种信息的作用。 　　1、仔细观察门票，发现门票上的文字、图片、号码、副券等信息并了解其作用。 　　2、观察的门票正面、背面，进一步了解门票上的信息。 　　3、教师总结门票的结构及内容。 　　三、观看课件中同一景区的不同门票，比较门票的不同，欣赏不同材质的门票，了解门票的发展。 　　1、仔细观察不同的门票，找出不同。 　　2、仔细观察塑料门票，说说门票的材质有什么不同。 　　3、请幼儿设想用什么能做出既美观又不易损坏的门票？ 　　教师介绍磁卡门票。 　　4、选出自己最喜欢的门票并说明原因。 　　四、请幼儿观看课件欣赏不同场所不同种类的门票。 　　1、欣赏不同场所的门票，了解门票的使用范围。 　　2、欣赏不同种类的门票：嵌币门票、异型门票、多功能门票。 　　延伸活动： 　　今天咱们看了许多不同地方、不同种类的门票，在门票上都印有这个地方最美的风景，这些都是哪个国家的风景？（中国）你们想不想让更多的人看到咱们国家的风景？我们应该怎样做？ 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合理建议。 2、员工入店培训 员工办理入职手续 培训内容：员工