大班科学教案:旅游棋.doc

  1. 1、本文档共73页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
大班科学教案:旅游棋

大班科学教案:旅游棋   活动目标:   1.学习顺数和倒数。   2.发展与同伴合作游戏的意识和能力。   活动准备:   1.自制游戏棋盘(如图一),其中圆圈处是景点,如上海城隍庙、东方明珠塔、马勒别墅等。   2.用圆纸板自制的红、黄、蓝、绿汽车各一辆(如图二),相应的红、黄、蓝、绿汽车图4张(如图三)。   3.自制的指示牌60张,其中有的是指示各色汽车前进、后退的牌,有的是指示各色汽车到某个景点去的牌,有的是指示各色汽车退回起点的牌,等等(如图四)。   玩法:   1.将红、黄、蓝、绿四色汽车分别摆放在起点位置上。   2.幼儿4人结伴玩,每人先摸一张汽车图藏起来,不能让其他人看到。   3.游戏开始,每人摸4张指示牌,轮流出牌。每次每人出一张牌,出掉一张立即补摸一张,保证手中有四张牌。如果摸到的是进退牌,则根据牌上的指示信息移动相应颜色的汽车进退,+表示前进,一表示后退。如果摸到的是景点牌,则将相应颜色的汽车直接放到相应的景点上。棋盘上的景点位置是固定的,但在游戏过程中,幼儿可以利用这些景点达到让自己或他人的汽车前进或后退的目的。比如,棋盘上的马勒别墅在第5格,当蓝车在第1格时,马勒别墅对于蓝车而言就要前进到达,但当蓝车在第10格时,马勒别墅对于蓝车而言就要退后到达了。幼儿在出牌时必须看清楚自己的汽车quot;和他人的汽车 在什么位置,在大家互相不知道各自所拥有汽车图的颜色的情况下.既要设法让自己的汽车快速前进到达终点,又要设法让其他人的汽车不能到达终点。   4.最先到达终点的汽车为胜,持这辆汽车的幼儿可将先前藏起来的那张汽车图翻开,以示获胜。   活动规则:   1.如果两辆汽车在行进过程中碰巧重叠,下面那辆汽车可以带着上面那辆汽车同时前进或后退。   2.摸到景点牌时,要说出times;颜色的车开到times;times;(景点名)。比如,摸到城隍庙牌时,要说出红颜色的车开到城隍庙,并将红颜色的车摆放到棋盘中城隍庙的位置。   3.本游戏也可供2人玩,玩的时候将其中的两张汽车图去掉,仍拿出4辆不同颜色的汽车一起玩。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质,提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神,结合本酒店实际,我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机,进一步推进员工培训工作的深度,努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心,将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中,认真学习深刻领会当今培训工作的重要性,带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距,主要体现在员工礼节礼貌不到位,对客服务意识不强,员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标,切实提高员工认识培训工作的重要性,积极引导员工自觉学习,磨砺技能,增强竞争岗位投身改革的自信心,培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍,努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位,贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则,组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训,不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路,已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度,定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口,旅游外语水平的不足,势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此,为提高以上各相关部门员工的外语水平,酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间:拟于2月份起开展,以3个月为一个周期,每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标:提高员工外语基本会话能力开展,达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象:前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核:培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核,借以考察员工掌握程度。培训结束后,人事部将进行一次大考核,考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制:A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级,B、设定一定的英语津贴,C

文档评论(0)

mcplj198370005 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档