大班绘本《阿利的红斗篷》教案与反思.doc

大班绘本《阿利的红斗篷》教案与反思 　　活动目标： 　　1、仔细观察画面，大胆表述，了解制作一件新斗篷的过程。 　　2、懂得做成一件事情需要付出辛苦的劳动。 　　活动准备： 　　1、PPT课件 　　2、操作图 　　活动重难点： 　　运用多种感官参与体验活动并感受制作斗篷的过程。 　　活动过程： 　　一、观察封面，谈话导入 　　1、看看封面，你看到了什么？放羊的人我们称他为牧羊人。 　　2、那个牧羊人叫什么呢？ 　　3、那件红斗篷指的是什么？ 　　二、分组讨论，了解制作斗篷的过程 　　（一）PPT---扉页 　　1、每个人见到阿利都说阿利是一个怎样的人？（可怜的人） 　　2、你从哪里看出来他是个可怜的人？（定格图2） 　　（二）自由讨论，尝试排列制作斗篷的过程 　　1、阿利就喜欢自己想办法，他想自己做一件斗篷，阿利想了一个什么办法做斗篷呢？ 　　2、仔仔细细看一看，上面一排第几张，下面一排第几张，我看懂了，哪一张？ 　　3、你觉得阿利的红斗篷是怎样做成的呢？想一想先做什么，接着做什么，最后做什么？请按制作的顺序将图片排列在底板上，并用数字表示。 　　4、现在请你介绍一下，阿利的红斗篷是怎样制作成功的呢？ 　　三、欣赏故事，理解故事中蕴含的道理 　　1、刚才仔细观察画面后，你知道阿利的这件红斗篷是如何制作成的吗？先做什么？接着做什么？最后做什么？请你把心中的疑惑解答一下。 　　2、谁愿意完整的说一说，你们有没有找到？ 　　3、阿利做这件斗篷需要经过6道工序，真是不容易呀。 　　活动反思： 　　《阿利的红斗篷》以牧羊人阿利为主角，以非常简洁的图文告诉孩子从剪羊毛到制衣服的过程。最后还有图文对照表，来解释每一件工具的名称和它的用途。仔细看，每页图画中还暗示孩子更多的讯息，每读一次都可能有不同的发现！ 　　在小组合作讨论过程中，每组孩子还是存在个别差异，还需要在其他分组教学的活动中进行引导，而且大班的活动上到40分钟也太长，今后在教学中还需要进一步加强案例的设计能力。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 ①时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予