大班美术《看烟火》作品解析.doc

大班美术《看烟火》作品解析 　　活动背景： 　　本次活动是在国庆节之后切合节日的气氛开展的一次看烟花的活动，考虑到活动的难点，我将活动分为两次开展，首先是对不同颜色不同形状的烟花经验的铺垫，再来是对仰面人的熟悉，通过两次活动的逐层开展。 　　作品分析： 　　 　　　　　　　　　　　　作品一　　作品二 　　 　　　　　　　　　　　　作品三　　作品四 　　作品分析： 　　1、作品表现特征明确 　　从四幅作品可以看出，幼儿对于仰面人特征表现的比较明显，从正面人转换成仰面人，孩子们在思维上有所转换，让孩子在绘图顺序上有所改变，这对于孩子们要求还是比较高的。因此在作品中幼儿能够比较明显的表现出仰面人顺序还是蛮令人惊喜的！在烟花的表现上孩子们也能够比较清晰的表现出不同的颜色和形状。 　　2、作品构图较为完整 　　从四幅作品中表现出来的构图较为完整，在画面的表达中有自己的构思意图表现，在本次活动中，我采取了线描的表现手法，由于这种表现手法的特殊性，因此线条和图案的使用较为以往的表现手法较多，需要幼儿在画面上能够更为合理的布局，才能使画面具有一定的均衡性，才能使画面赋予整体感，从这点来说，作品也有了较好的呈现。 　　分析与思考： 　　1、以欣赏提升经验 　　本次活动采取的线描方法是进入大班的初次使用，虽然有了中班线描方法的铺垫，但是更倾向于线条的使用，对于点线面的结合使用比较少，因此在后续的活动中教师可以提供一些较好的线描作品让幼儿欣赏，增加幼儿在线描方法使用上能够有更多的组合。 　　2、以练习融合方法 　　从以上作品也可以看出幼儿对于线描这样的方法还是存在个体差异的，尤其是在图形的组合上，因此会表现出作品一能够有较为丰满的作品表现，整个画面看上去也比较充实，而在作品二三四中就显得比较单薄，尤其是作品二中，比较单一的使用一种线条，画面太过轻盈。除了提到的用欣赏的方法之外，也可以在美术区角中增加线描画的练习，通过对不同画面用线描方法的打扮，引导幼儿理解画面美感产生的方法 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合