大班美术主题教案：《我们的城市之逛逛新泗泾》.doc

大班美术主题教案：《我们的城市之逛逛新泗泾》 　　内容与要求： 　　1、联系生活经验，按自己的愿望表现游泗泾的情景，萌发爱泗泾、爱家乡的情感。 　　2、尝试运用重叠的方法表现人物和背景的前后位置。 　　活动准备： 　　1、幼儿假日出游记录表。 　　2、彩色水笔、泗泾风景的照片或图片，实物投影仪一台。 　　指导要点： 　　一、谈话导入： 　　T:我们泗泾又造了很多新房子，越变越漂亮了。 　　T:你最喜欢我们泗泾的哪里？为什么？ 　　二、交流讨论： 　　1、观察一位小朋友准备出游的记录表，边观看边讨论。 　　T:这位小朋友准备去哪里，他是怎么使我们看明白的（人mdash;mdash;这是谁，或和谁在一起，身后风景mdash;mdash;到哪里去玩过。） 　　2、比较数张幼儿记录表，讨论： 　　l 全身或半身。 　　l 站在中间或边上。 　　l 姿势mdash;mdash;从动态推测作画的顺序。 　　l 人与景的前后位置，重叠处如何表现。 　　三、引导创作： 　　T:泗泾还有很多好看好玩的地方，我们挑选一个自己最喜欢的地方，画再来向大家介绍，欢迎大家和我们一起再来逛一逛泗泾。 　　四、作画表现： 　　1、确定人物在画面上的位置。 　　2、表现优美的姿势mdash;mdash;思考表现前后关系时的作画步骤。 　　3、判别表现景物时的作画步骤，在重叠处运用省略（跳过去）的方法。 　　4、及时呈现幼儿作品中的创意部分。（如：人物姿势优美、景物突出、头发式样新、衣服式样新等。） 　　五、交流评价： 　　1、按参观地点进行归并。 　　2、同一景点画面数张按人物姿势优美和景物清晰的标准共同评价挑选。 　　3、思考还可以向大家介绍哪些景点，建议陆续补充。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合理建议。 2、员