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鉴定资料 *********公司 *******************系统 研究报告 **********公司 *************科技发展有限公司 年 月 日 文档信息： 文档名称 研究报告 描述 负责人 创建时间 年 月 日 状态 文档变更记录： 时间 修改人 章节 描述 文档审核记录： 审核人 意见 签名档 目 录 1 项目概况 1 1.1项目简介 1 1.2项目背景 1 1.2研究目的、内容及意义 2 2项目研究和建设过程 4 3 项目组织与管理 4 3.1项目组人员构成 4 3.2项目管理与进度控制 5 4 系统主要功能 5 4.1资源管理 5 4.2资源服务 6 4.3支持帮助 6 5 项目的完成情况 7 5.1第一次验收前的完成情况 7 5.2第一次验收至今的改进情况 7 6 研究结论 10  1 项目概况 1.1项目简介 项目名称：湖南省电力公司技术管理资料支持帮助系统 研究目标：建立资源管理平台，通过信息化手段对湖南省电力公司电力生产管理中不同来源、不同类型、各个专业的技术资料进行统一集中的管理。利用信息服务技术为各级专工、生产管理人员和技术人员提供便捷、高效、标准的技术资料检索和支持帮助服务，做到查有依据、行有规范、做有标准、考有制度。 项目责任人及责任单位： 负责人： 负责单位： 参加单位： 1.2项目背景 1.3研究目的、内容及意义 1、研究目的 2、研究内容 3、研究意义 2项目研究和建设过程 项目立项（2006年）：编制项目开发计划，确定系统边界 项目计划（2007年5~8月）：成立项目小组，确定项目实施计划 项目招投标（2007年9~10月）：完成项目招标书、签订委托开发合同，确定项目开发单位 项目实施与测试（2007年11月~2008年7月）：需求分析、关键技术研究、设计、实现、测试、培训 项目初验（2008年8月）：验收测试，试点单位试用，形成用户报告，提请验收 完善性开发（2009年9~10月）：根据*****要求，实现与省公司目录系统的同步 项目鉴定（定于2009年12月）：对项目的研究和开发成果进行鉴定 3 项目组织与管理 3.1项目组人员构成 项目组人员构成见下表： 姓名 工作单位 职务/职称 3.2项目管理与进度控制 项目下达后，项目管理组对此项目的研究内容进行了深入细致的探讨和分析，提出项目构想，制定《项目开发计划》，编制《技术方案》并反复讨论和修改。项目建设启动以来，项目组前后召开了30余次工作会议，对项目进度、项目变更进行跟踪和控制。开发方与项目管理组共同组成项目团队，边研究开发边测试，每一次会议都形成纪要并呈请领导审阅，项目讨论会制度化。保证了项目研究和开发的进度始终处于双方的有效控制之下，项目建设过程中的各种问题可以及时得到解决和协调，项目管理和进度控制到位。 4 系统主要功能 5 项目的完成情况 6 研究结论  4