軟件配置管理规范.docVIP

简介 软件配置管理的目的是保证在整个软件生命周期中软件产品的完整性。 1.1 目的 本文档指导项目开展配置管理活动。 1.2 范围 本文档适用于SWL开发小组批准立项的软件项目。 1.3 文档结构 第一部分： 简介，包括本规范的目的、范围、词汇以及所涉及到的参考信息。 第二部分： 配置管理工作规范的正文，包括活动的流程图、进入能及退出的准则、所涉及的角色、相关活动的阐述、验证与确认能及度量。 第三部分： 变更控制工作规范的正文，包括活动的流程图、进入能及退出准则、所涉及的角色、相关活动的阐述、验证与确认能及度量。 第四部分： 参考文献，列出了编写本规范所参考的相关的文献资料。 第五部分： 附录，本文中流程图的标准符号定义。 1.4 词汇表 CM (Configuration Management) 配置管理。 CCB (Change Control Board) 变更控制委员会。 CI (Configuration Item) 配置项，包含文档、程序。 CR (Change Request) 变更请求，对提出的要变更工件或流程的任何请求的统称。在变更请求中记录的信息是有关当前问题、提议解决方案及其成本的起源和影响的信息。 PCA (Physical Configuration Audit) 物理审计，在配置管理系统中建成立基线的工件是否为“正确”版本。 FCA (Functional Configuration Audit) 功能审计，核心软件配置项的实际性能是否符合它的需求。 基线 (Baseline) 己通过复审和批准的工件发布版，由此构成进一步演进或开发的公认基础，并且只能通过正式程序，例如变更管理和配置控制才能进行更改。 CML (Configuration Management Library) 配置客理库，存储项目工件的所有版本，即存储项目的定义的配置项。 版本 (Version) 某个工件的变体，工件的后期版本一般是在初期版本的基础上进行的扩展。 参考信息 1.5.1 可追溯性 CMU/ SET-93-TR-024 Capability Maturity Model SM for Software, Version 1.1 1.5.2 方针 SWL 开发组项目开发与管理工作方针 1.5.3 过程/规范 项目计划与控制规范 1.5.4 指南 配置管理计划指南 基线策略指南 配置状态报告编制指南 配置审计工作活动指南 配置管理工具指南 VSS 使用指南 组织管理配置库使用指南 软件开发文档命名约定 模板 配置管理计划 配置状态报告 配置审计报告 文档变更请求 1.5.6 检查表 无 1.5.7 培训 《软件配置管理教材》 《软件变更控制管理教材》 《Clear Case 配置管理培训教材》 1.5.7 工具 Clear Case Visual SourceSafe Visual Basic Office 97/2000/XP DreamWeaver PhotoShop Microsoft SQL Server 2000 1.6 参考网站 配置管理规范 2.1 配置管理流程图 2.2 角色 本文档在组织中实施所涉及的角色 角色名称 职责 配置管理经理 负责为产品开发团队提供全面的配置管理基础设施和环境，负责制定配置管理计划，负责对文档类的配置项建立基线，负责基线审计，报告配置状态。 集成员 负责制定集成计划，建立基线（程序类）。 任意角色 提交配置项。 CCB 审计基线。 2.3 进入准则 进入准则描述 ◆ 项目立项 2.4 输入 输入名称 输入描述 参考指南、模板 项目开发计划 只要有了项目开发计划草稿，就可以根据项目开发计划编写配置管理计划 项目计划与控制规范 2.5 活动 序号 活动名称 角色 活动描述 参考 1 计划配置管理 配置管理经理 CCB 制定配置管理策略 制定变更控制策略 编写配置管理计划 评审配置管理计划 《配置管理计划指南》 《配置管理计划》模块 2 创建配置管理环境 配置管理经理 设置硬件环境 设置网络环境 设置软件环境 建立一个配置管理库，储存项目中定义的配置工具。 提供配置管理培训 《配置管理工具指南》 3 配置项的标识 配置管理经理 对文档类的配置项进行的标识，参见附录B 对程序（Coding、模型）的配置项进行标识 《软件开发文档命名约定》 4 建立基线 配置管理经理 集成员 标识基线：根据配置管理计划，对经过测试或者评审通过的工件进行标识 审批基线：CCB负责召开会议，评审配