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软件项目管理复习资料 一、选择题 项目建议书是哪个阶段开发的文档（ C ） 项目执行阶段 项目结尾阶段 项目初始阶段 项目计划阶段 对于风险比较大的项目，最好选择（ C ）生存期模型， 瀑布模型 原型 螺旋模型 V模型 需求分析是回答系统必须（　A　）的问题 做什么 怎么做 何时做 为谁做 WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（ D ） 帮助组织工作 防止遗漏工作 为项目估算提供依据 确定团队成员责任 项目范围（C ） 只在项目开始时重要 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（C） 可以在80小时内完成 不能再进一步进行逻辑细分了 可由一个人完成 可以进行实际估算 范围变更是指（ C ） 修改技术规格 对范围陈述进行修订 对批准后的WBS进行修改 以上都不是 下面哪个不是需求管理的过程（ A ） 需求设计 需求获取 需求分析 需求变更 下面哪个不是创建WBS的方法（ C ） 自顶向下 自底向上 控制方法 模版指导 范围基线由（ B ）组成 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS 批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典 项目章程、项目工作说明书和WBS WBS 赶工一个任务时，你应该关注（C ） 尽可能多的任务 非关键任务 加速执行关键路径上的任务 通过成本最低化加速执行任务 “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（ A ） 强制性依赖关系 软逻辑关系 外部依赖关系 里程碑 如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（C　　） 强制性依赖关系 软逻辑关系 外部依赖关系 里程碑 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（ B ） 50% 68.3% 70% 99.7% 关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（ D） 每个任务都有浮动 只有复杂的项目有浮动 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 下面哪项可以决定进度的灵活性(B ) PERT Total float ADM 赶工 （ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。（） 功能点 对象点 代码行 用例点 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( D ) 自下而上估算法 类比估算法 专家估算法 参数估算法 在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（ B） 参数估算法 类比估算法 专家估算法 功能点估算 在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（b） 估算 预算 直接成本 间接成本 项目质量管理的最终责任由谁来承担（D） 项目开发人员 采购经理 质量经理 项目经理 质量控制是（ B） 对每个工作包增加工作时间 项目生存期的各个阶段都需要实施的 只需要做一次 只有大的项目才需要的 质量管理计划与质量体系的区别在于（A） 质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的 质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的 质量管理系统是由一个单独的组织实体使用 质量计划不属于项目计划的一部分 质量与等级的区别是什么（B ） A. 质量是对需求的满足程度，而等级是对质量的排序。 B. 质量是对需求的满足程度，而等级是对货物和服务的排序。 C. 在项目管理过程中，质量和等级没有明显的区别。 D. 质量是项目的最终结果，而等级是项目进展过程中对质量的排序。 在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（C） 职能型 矩阵型 项目型 弱矩阵型 项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A ） 矩阵型 项目型 职能型 组织型 责任分配矩阵是（ A ） 进行人力资源计划的一个工具 一种组织结构 与WBS类似 估算成本的方法 人力资源分配图是 （ B ） 展现目前的人力资源质量 展现项目中人力在各个阶段的分布情况 说明人员分工情况 说明项目需要的所有资源 人员管理计划描述了（D） 如何获取项目成员 如何解决冲突 项目经理的团队建设总结 项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队 大量使用（ A）沟通最有可能协助解决复