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敏捷开发1概述什么是敏捷开发敏捷方法的产生-2001年2月，17个方法学家在美国犹他州Snowbird成立了敏捷软件开发联盟()，并共同起草了《敏捷软件开发宣言》，这标志着敏捷开发的诞生。这一模式随后被硅谷创业公司大量应用，并于近几年被引入国内。敏捷开发模式中，一个项目被分解为多个部分或多个步骤。在每个阶段完成后，项目都可以拿出一定程度可交付的产品。这样做便于实现产品交付目标，降低整个项目的复杂度，同时在项目早期就能拿出初具雏形的产品。敏捷宣言的4条价值观1)个体和交流胜于过程和工具2)工作软件胜于综合文档3)客户协作胜于洽谈协议4)回应变革胜于照计划行敏捷宣言的12条基本原则l)最优先要做的是通过尽早地、持续地交付有价值的软件来使客户满意2)即使到了开发的后期也欢迎改变需求，敏捷方法得用变化来为客户创造竞争优势3)经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好4)在整个项目开发期间，商务人员和开发人员必须天天都工作在一起5)围绕被激励起来的个体来构建项目，给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作6)在团队内部，最具有效果并富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈7)工作的软件是首要的进度度量标准8)敏捷方法提倡可持续的开发速度，责任人、开发者各用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度9)不断地关注优秀设计的技能和好的设计会增强敏捷能力10)简单——使未完成的工作最大化的艺术——是最根本的11)最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队12)每隔一定时间，团队会在如何才能更有效工作方而进行反省，然后相应地对自已的行为进行调整1.2敏捷方法的过程模型主要的几种敏捷方法的过程模型如下：SCRUM极限编程XP自适应软件开发Adaptive SoftwareDevelopment精益软件开发Lean Software Development特征驱动开发Feature Driven Development敏捷统一开发过程AgileRationalUnified Process动态系统开发方法Dynamic SystemDevelopmentMethod水晶系列方法Crystal这些敏捷方法的共同点是：使用短的固定长度迭代和反馈快速递交测试过的工作软件过程模型介绍SCRUM并列争球法Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示。争球。的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它，你一定会感到非常兴奋的。而Scrum就是这样的一个开发流程，运用该流程，你就能看到你团队高效的工作。2.1.1三大角色：产品负责人（Product Owner）主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。流程管理员（Scrum Master）主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。开发团队（Scrum Team）主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。2.1.2 Scrum流程图图1 Scrum流程图如何进行Scrum开发？我们首先需要确定一个Product Backlog（按优先顺序排列的一个产品需求列表），这个是由Product Owner 负责的；图2Product Backlog2、Scrum Team根据Product Backlog列表，做工作量的预估和安排；3、有了Product Backlog列表，我们需要通过 Sprint Planning Meeting（Sprint计划会议）来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个Sprint Backlog；图3任务看板4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）；5、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，需要进行 Daily Scrum Meeting（每日站立会议），每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的 Spri