大班认识水果 金黄色的杏.doc

大班认识水果 金黄色的杏 　　活动目标 　　1、认识杏、杏花、杏核、杏树。 　　2、杏可以加工成那些副产品。 　　3、明白为什么杏树全身是宝。 　　活动准备 　　1、杏一盘。 　　2、杏核、杏树挂画。 　　3、杏的副产品相关图片。 　　活动过程 　　一、杏果一盘。 　　1、大家一起品尝水果。 　　2、谈论水果的味道及外形。 　　3、大家想知道这是什么水果吗？我们来认识一下。 　　二、看挂画。 　　1、杏树 　　mdash;mdash;我们吃的那个水果，就生长在这棵树上。 　　mdash;mdash;杏树长的像扁圆形，树枝的颜色比树皮颜色浅，树皮是灰褐色。 　　mdash;mdash;多年的树皮有纵裂和皮孔。 　　2、杏 　　mdash;mdash;我们刚才吃的就是杏。 　　mdash;mdash;杏没成熟时是绿色的，成熟后是金黄色。 　　mdash;mdash;我们把杏掰开，杏肉是橙黄色的。 　　3、杏核 　　mdash;mdash;掰开后我们就能看到杏核，杏核是深黄褐色。 　　mdash;mdash;杏核壳里面还有杏仁那。 　　三、杏的作用 　　1、杏果里含有人体必需的营养。 　　2、杏仁可以制作油漆涂料、化妆品、香皂、食用油。 　　3、杏树能做成工艺品及家具，树叶可以给家畜吃。 　　活动结束 　　mdash;mdash;杏树的全身是不都是宝啊！用那么多的用途。 　　mdash;mdash;杏果和杏仁还能加工成副产品，就是好吃的。 　　mdash;mdash;如杏酒、杏汁、杏脯、杏话梅、杏干、罐头、杏仁点心、杏仁油hellip;hellip; 　　小精灵儿童网作品（WWw.060S.COM），转载需注明出处。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合理建议。 2