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读书心得体会,专家型中层干部
读书心得体会,专家型中层干部
篇一:读《做最好的中层》心得体会
怎样做一个优秀的中层管理干部
一个真正一流的中层管理干部,应该是公司栋梁,是公司的中流砥柱,能主动担当起公司重任,而不是将自己当作“夹心饼”,被动地完成任务,处处埋怨,只会发牢骚,最终是一事无成。
有大境界才有大发展。挑重担不讲任何条件,遇事先找方法,没有条件自己创造条件,无论如何也要把工作做好。
一、中层不仅要带好自己的小团队,同时还要融入整个组织的大团队。
团队竞争力,就是管理者融入团队之中去。不听从指挥的团队,对任何企业和单位来说,都是最糟糕的团队,也毫无疑问是最没有发展前途的团队。团队虽然由个体组合而成,但绝不是简单的人群组合。真正的团队,是由一群心理上相互认知,行为上相互支持,相互影响,利益上相互联系、相互依存,目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。中层起着承上启下、上传下达的作用,是一个团队中不可缺的组成部分。一支优秀的团队离不开一流的中层,带领全团队的每一位成员产生共同的认知,才能朝着同一个方向努力,才能产生高绩效。如何才能成为一流的中层?以下方法让你成为最好……
放下架子,主动深入基层,既能看到组织中存在的问题,也能看到自己身上存在的问题。优秀中层不应该一点不能“忍”,一碰就有“气”,谁也说不得,谁也惹不起,而应该遇到指责,认真思考,有则改之,无则加勉。即使是别人犯了100%的错,自己也要承担100%的责任。并切记:小不忍,则乱大谋,生气不如争气,“辱”是你成
长中最好的老师。
永远不当“三拍干部”:拍脑袋决策;拍胸脯表态;拍屁股走人。中层管理者应清楚懂得,对集体负责、对工作负责、对上级和下属负责,其实恰恰就是对自己最大的负责,能为自己获得最大的发展机会和空间。
二、最好中层,不仅是忠臣,更要是能臣:一流=忠诚+能力。 并时刻牢记:“有德有才,提拔重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制使用;无才无德,坚决不用”。只有忠诚没有能力,往往会陷入有心无力的境地;仅有能力没有忠诚,即使才高八斗,也难以受到重用。要忠,但不是愚忠。没有能力,无法独立行事;没有原则,永远都是无条件地服从权威,即使是权威错的时候。要持才助上,不要持才傲上。做超越汗水型中层,做智慧型中层。但要切记中层要有良好的职业素养;智慧来自实践,也应用于实践;智慧有规律可循;终生学习。最好要做到:精于业务,善于总结,善于汇报,主动创新,高效思维。
三、是领头羊,更是指挥家
中层管理者是一个团队的领头羊,自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对团队成员产生莫大的影响。那么中层要勇于当下级学习的标杆。不应该做独行侠。一个独来独往的人,不可能和他人有良好的沟通,不可能和团队默契地合作,更不可能承担任何责任和重任。所以我们必须做到:制定有效目标;积极地与上级领导沟通,得到他的支持和帮助;了解团队每位成员的优势与劣势;把目标
细分,分派合适的人负责具体的任务。中层要学会做一个一流的激励大师。学会赞美激励、认可激励、指导激励、荣誉激励等方法。在实际工作中要关心所有人,关注几个人。
总之,一个最好的中层,是一个具有大境界、精于业务、善于总结,善于汇报的中层;是一个勇当下级学习的标杆,终身学习,能读懂上级的中层。
张凌毅
二〇一〇年七月七日
篇二:中层管理人员学习心得体会
心得体会
根据公司安排,我非常荣幸地参加了培训班,这次培训尽管时间短暂,但课程设计合理,选题十分广泛,学习内
容非常丰富;此外,教师水平较高,师资力量较强。老师们学历、学识较高,理论功底深厚,幽默中阐明道理,诙谐中透露智慧,使人受益匪浅;再次,周到细致的后勤服务,热情洋溢的小组讨论,也都给我留下了非常深刻的影响。
作为一名煤矿中层管理人员,有幸能够参加这样一次十分难得的充电机会,既使我拓展了视野,丰富提高了理论水平,认清了工作方向,也使我进一步加深了对 领导干部提高amp;lsquo;八种能力amp;rsquo;的理解,对集团公司的未来发展趋势有了更深刻的认识,增强了做好本职工作的紧迫感。主要体会如下:
一、加强学习,提高素质,是适应时代发展的需要。
1、学习是我们与时俱进的动力之源。古人云:士三日不读书,便语言无味,面目可憎。此话一言道出了学习的重要性。不学习就不会进步,就难以适应工作的需要,经不起时代大潮的洗礼。去年以来,全国公司上下都在开展创建学习型组织,争当知识型职工的活动,由于自己认识上的不足,对学习的重要性认识不足、抓得不紧,以致放松了对各种文化知识的学习。面对新的形势和任务,我深切感受到了自己知识的浅薄。通过三天的培训,使我开阔了眼界,增长了知识,如对耳染目熟的GDP、GNP有了全新的理解和认识,《领导干部的讲话艺术》、《生活中的哲学》等课程,实用而又富
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