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递交辞职报告后 散伙的艺术：递交辞职信后的一个月该做啥 每年，常常有那么几个离职高峰期，于是那段日子里，我们几乎每周都收到数个不同风格的告别邮件，隔几天中午就得安排不同告别午餐。席间大家以茶代酒，举杯齐眉，拍着胸脯相约纵使以后各为其主，同袍之谊莫逆之深，苟富贵勿相忘。由于每年都有这样的戏码，我们早就学会了各种体面的迎来送往招式。甚至把汪伦踏歌相送那套也学来，喧宾夺主地把送别会办成自己的个唱会。 对于那些要离职的人来说，终究是有或多或少说不出来的苦。 根据调查，职场人跳槽的主要原因中，对于现工作的不满比对于未来工作的向往要更高。但任何关系的决裂都不是按掉开关那么简单。按照提前一个月递交辞职信的行业惯例，从提出离职到真正离开原公司、单位还有极其微妙的一个月的时间。这一个月的业绩考核往往不再是业务，而是如何展现散伙的艺术。而此种艺术的精髓，常在于对三种距离的拿捏。 搞清楚自己跟公司的距离是其一，不要把自己当外人，也不要把自己当内人。 所谓“不要把自己当外人”无非是继续遵守公司里面的各种规章制度。离职是可以舒一口气，但不是在提交辞呈之后马上生效的，要谨记自己正式的离职日期。在此之前，还得该遵守的遵守，该服从的服从，以免落人口实。 至于“别把自己当内人”，就是当离职的信息已经发出，公司就不可能真正当你是自己人了。别打那些最后捞一笔的小算盘。比如说那些原来已经安排好的公务考察、出国培训之类的美差，哪怕领导不开口，也请自动退出吧，省得背脊成了马蜂窝。另外，真正关于公司核心决策的那些会议，尽量可免则免，避免弄得个瓜田李下相互不自在。 再是重新审视与领导和与同事们的距离。 在离职前的一个月，作为“内外不是人”的角色的好处是，你可以开始怀抱“天下为公”的理(来自:www.zaidian.cOm 在 点 网)念了。以往在办公室，不免按照职位高低和利益远近把周遭的人分成三六九等。领导永远在金字塔的上方，为了领导的利益和喜好，得罪一两个不同利益集团的同事当然是不在话下的。 然而在这最后的岁月，众生该是平等了。因为根据统计学概率分析，你以后跟这些老领导老同事山水有相逢的概率是平均，再也没有必要因此失彼。特别是那些曾经结下的怨气和梁子，好好利用这种离别的哀愁约个咖啡共个饭，一笑泯之，求个清清白白地来，干干净净地走。 最后是提防和人事的距离。 中国人相信所谓“人之将走其言也善”。于是不少的公司都有让人事采访即将离职的员工的那一套。原则上是为了了解对公司组织架构和各种策略的真实想法，却往往能套出不少其他的秘密。