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一句话介绍公司团队 篇一：描述精英团队的一段话 中网管家精英团队均毕业于国内正规本科及大专院校，多年的工作实战历练，与国内各大企业的成功合作经验，让他们成长为业界精英——集策划思维、设计执行、服务意识于一体。他们凭借一分年轻、二分灵气、三分勇气、四分钻研、五分活力、六分博学、七分努力、八分专业、九分效率，为企业提供十分服务，屡次被服务企业给予高度赞赏。中网管家精英团队在关键时刻全员亮剑，势必锐不可当。 篇二：你看,一句话、一张纸就能让你的团队嗷嗷叫!!! 【案例】 江西南昌万里制笔厂接到的大订单要求今晚7点提货，之前一直是王总亲自处理大订单，但那天他要去处理一笔老客户纠纷，中午出发前就授权销售部张经理全权负责。张经理到仓库一看，发现货不够，立马赶到后道车间，发现这批笔躺在装配机旁无人理。 她赶紧找到车间主任，告知原委。车间主任找到综合组长，叫他赶快派人把笔包装好。综合组长一边擦汗一边说：“主任，真的太忙了，你让装配组包装吧“ 车间主任又找到装配组长，没想到装配组长说：“我的人是开机器的，不懂包装啊，万一包装错，出了问题可不是小事啊。”主任一听，觉得他说得也有道理。 车间主任又回头找到综合组长，说：“装配组的人对包装不熟悉，还是你派人把笔包装了。”综合组长说：“平时忙时其他小组也包装过，公司的岗位职责里又没有规定一定是我们综合组包装，你这样安排不太合理。”车间主任一听，认为综合组现在确实很忙，硬要他们放下手头的工作来包装这批笔是有点欠合理。 车间主任又找到装配组长，说：“平时你们不也包装过吗？综合部太忙了，这次你派人把笔包装了吧。”没想到的是，装配组长回答说：“我们以前那么多次发扬部门配合精神，就得到一句表扬。总不能老是看在你的面子上帮忙，多一事不如少一事，多做多错！主任，对不起啦！晚上我请你吃夜宵！” 车间主任不知所措，张经理只能一边电告老板，一边两个人自己包装，可电话又联系不上；晚上7点提货的车来了，货还是提不了。接到客户投诉的王总一路大跑赶来亲自指挥，把已经下班的8个员工叫回来一起突击包装，终于把这件事完成了。这样一件正常可以解决的事，在老板王总亲自督战下总算解决了。 [分析]：案例中公司也有明确的部门划分：装配组和综合组，但部门职责和岗位职责显然没有非常明确。公司还没有明确规定：这块工作该由谁来承担，导致出现职责不清的现象，这是导致问题的根源。而大多数中小企业因为企业发展处于初创期和发展期，出现这样的情况也属正常，这也是一个企业普遍现象。我们真正要去思考的是：很大程度企业因为部门协作问题、责任归属问题，导致我们企业主成为救火队长、每天四处救火，企业离了老板就转不了，那么我们究竟如何来解决这个问题？ [观点一]：绝不能让企业雷锋吃亏！企业必须打造“吃亏是福”的文化和机制！让干部员工愿意吃亏、喜欢吃亏，为公司创造价值！ 让多付出的企业雷锋吃亏是中小企业的普遍现象，这是促使干部员工面对责任和付出选择回避的核心关键之一。实际上，任何一家公司一定会有一些愿意付出、担当的干部员工，通俗的讲就是企业雷锋，没有对员工积极正面的行为和结果，给予及时的肯定和认同并和他个人的收入进行直接挂钩，是大部分公司存在的现状。更不要说对他额外的工作进行及时的肯定和认同。让企业雷锋吃亏对雷峰不公平，对企业更是一种伤害！企业出现让雷锋吃亏现象一定不是个案，而是一种常态化的行为，只要员工工作稍长一点，就会对多付出的工作、职责范围外的事情，产 生退缩和厌倦心理：“为什么我要做，做了对我有什么好处？”容易形成：多一事，不如少一事，多干多错，少干少错，不干不错的回避心理。同时很多企业都会存在因多做而受到批评、承担责任的现象；哪怕是再好的上下级关系，员工长期免费帮忙做很多的工作，都会懈怠和厌倦；不是不愿意做！而是做了没有认可和回报！ 优秀的企业绝不会让优秀的企业雷锋吃亏！优秀的企业让吃亏是福变成现实！ [观点二]：真正解决干部员工持续动力问题，1%靠培训+99%靠机制！！！ 跨部门协作配合是企业节约人力成本，提升工作效率重要方式之一。很多企业的跨部门协作配合都是通过“面子”和“权力”来实现。管理人员、老板直接要求下属跨部门合作，下属碍于情面、迫不得已才去做。多做的工作或者额外的付出跟员工的月薪并没有本质挂钩！人性，本自私也本无私，对员工来说，人性不可能永远的无私，一份付出换得一份回报是理所应当的；有统计资料表明，员工真正贡献价值和收益的有效工作时间还不到总上班时间的50%。很多时间都被无效、无聊、拖延、应付、交差占用了，跟员工的能力没有直接关系；员工本可以为自己、为公司创造更多价值，却由于岗位、机制、薪酬体系的原因，造成了人力资源浪费，这归根结底还是和员工的利益没有直接挂钩！！！ 有的企业会采用现金奖励的方式对额外付出员工进行