選矿车间班组建设推进会材料.docVIP

与精益化管理结合 创建一流标杆班组 矿选矿车间 选矿车间按生产工序划分为碎矿、磨浮、脱水、选铁四个主要生产工段，另设机电维修工段和机关相关职能组室，现有班组30个，其中生产班组13个，辅助班组17个，在册职工总人数526人。主要担负着我矿矿石的破碎、选别、脱水任务，是出产品、创效益的关键单位。 现今企业间流传着“一般企业看高层、优秀企业看中层、卓越企业看基层”的观点。所谓，基础不牢，地动山摇。S+1精益化管理有机结合（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全），一步一个脚印，扎实推进，确保了班组建设各项工作的落实。2011年我车间共有6个班组获得公司、矿“优秀班组”光荣称号，创建了一批标杆班组。我们的具体做法是： 一、把5S管理提升理念与软硬件投入相结合，打造班组“家”文化，凝聚班组合力 车间本着“人造环境，环境育人”的5S管理提升理念，打造班组“家”文化。通过对班组的设施改善和企业核心价值观宣贯，增强了职工甘于奉献的主人翁意识、团队精神和敢于担当的责任感、使命感，形成一股合力，扎实有效地推进班组建设。 （1）加大班组的设施改善。在矿工会的支持下，车间加大了班组的设施改善，按5S管理要求，为30个班组配齐了“十个一”即每个班组配有一个桌子、一个夹子、一个架子（书报架）、一个镜子、一个饮水机、一个文件柜、一个衣柜、一个鞋柜、每人拥有一个椅子、杯子。班组环境焕然一新，职工在这个“家”里拥有自己一份天地后，自发组织完善班组“要”与“不要”标准，定置、定责、定人形成长效机制。 （2）加强班组文化建设。“责任、忠诚、学习、进取”是我们有色的核心价值观，是5S管理职工素养的最终体现，为将这一理念深入到每一个员工的心中，车间一方面组织全员培训加以宣贯，一方面根据各班组实际，专门设计制作了各具特色的班组“家”文化展板，以各自生产岗位为背景将班组全员合影镶嵌在内，再配合相应的班组口号、班组目标、班组愿景、个人愿景集中展现在班组文化展板上，增强了班组职工的归属感、使命感、荣誉感，将班组真正当成自己的家。 二、把5S精益化管理与“劳动竞赛”和“争创”活动相结合，增强了班组的创新活力 车间坚持“以赛促学，以点带面”，按5S精益化管理要求，开展覆盖全员的劳动竞赛，“五型班组”及工人先锋号班组的创建工作，并通过相互学习，发挥了标杆班组的引领和示范作用，激发班组建设活力。 （1）深化劳动竞赛活动。年初，车间工会根据矿劳动竞赛活动安排，并结合车间实际，提出了“两达标一提高”竞赛目标。“两达标”就是确保矿石破碎粒度达标，确保铜精矿过滤水份达标；“一提高”就是提高选矿技术经济指标。为确保劳动竞赛效果，我们细化竞赛实施方案和考核细则，各班组依照民主管理程序，完善了相关考核细则，每月对工资分配、月奖、绩效奖、劳动竞赛奖励发放等情况实行班务公开。2011年,碎矿工段将劳动竞赛与计件工资改革结合起来，班组在工段考核方案的基础上，制定出详细的绩效积分考核，对生产岗位按难易程度规定分值，班组人员每日按所做工作考核打分，月底工资按个人分值多少拿钱，班组拿出有限的班费制作了班组绩效积分考核公示栏，对每名班员当日所得劳动分值进行公示，逐日考核，逐月统计，充分体现多劳多得的合理工资分配体制，一石激起千层浪，职工工作积极性明显高涨，岗位责任心显著增强，劳动效率有了明显提高，以往有事没人干的被动局面被彻底扭转，形成了人人抢活干的全新景象。2011年，生产二班人均工资在工段同类班组中居前列，实现了职工收入与班组作业产量双增长的良好局面。同时磨浮工段在班组门口建立的信息走廊，将工段各班组信息详细分类、分项，达到板块化、条理化，职工可以一目了然的了解本班情况，班组可以明确努力的方向。此举受到工段所有职工和各级前来检查指导工作的领导一致好评。 2011年4-11月份，车间共有31名职工荣获矿劳动竞赛明星个人，25个班组荣获矿劳动竞赛优胜班组，并涌现出了台时量创历史新高的磨浮生产四班等一批“创高指标”优胜班组和个人，进一步激发了职工生产工作热情。 在一系列劳动竞赛活动中，我们不断分析、总结、整理出获奖人员在生产实际中所采用的先进操作方法。先后整理出湖北省劳模戴华锋为代表的“三勤四准二好一不动”管理纳入周学习范畴，职工树立“预算管理全员精打细算”的理小范围大效果、小课堂大收获班组间开展一对一、岗对岗的学习，有针对性地学习处理生产中遇到的实际问题。发现问题随即解决当场讲课互动学习方法班组的操作技能和处理应急事故的能力班组S+1精益化管理的有机结合，2011年我车间班组管理水平明显提升，班组长的技术结构明显改善，初步建立起以高级工为主体、技师为骨干、高级技师为带头人的职工队伍，班组实力得到不断增强，涌现出了磨浮工段生产一班、碎矿工段生产二班、脱水工段生产一班为代表的一批标杆班组。 “积跬步至千里，汇溪