小班魔术教案 不用手法的硬币.doc

小班魔术教案 不用手法的硬币 　　活动目标 　　初步的去了解魔术。 　　培养对魔术的兴趣。 　　活动准备 　　磁铁一块。 　　小魔术的视频。 　　两个一样的硬币。 　　活动过程 　　1、播放小魔术的视频让幼儿观看，引发幼儿的好奇心。 　　2、你们看明白魔术师怎么把东西变没的了么？又变出来的了么？有小朋友说：魔术师会魔法。 　　3、那老师问你们喜不喜欢魔术啊？那老师来给你们讲讲什么是魔术好不？ 　　4、老师刚才给你们讲的只是魔术表层意思，其实魔术有三种，这需要我们长大才能理解的。 　　5、老师这有个秘密，你们想不想知道啊？其实老师也会简单的魔术，你们想不想看啊？ 　　6、那想在老师变给你们看，你们要看仔细，在这个时候可以和幼儿进行互动。 　　7、魔术看完了，那你们想不想学啊？那老师教你们刚才变的硬币魔术好不好？ 　　8、来看下变魔术需要的物品，魔术得练习的非常熟练才能表演，这样就不会让别人看出来怎么变的了，表演前不能告诉别人是怎么变的，别人会发现的。 　　9、现在老师一点点的教你们怎么去变硬币，你们要记住每一步，等我们反复练习，变得熟练了就可以给家人表演了。硬币不要放在嘴里玩，放在嘴里很危险。 　　10、在教师的监督下，让孩子们练习变魔术的动作，或者尝试的变魔术。 　　活动结束 　　让孩子去练习和表演，会更加提高幼儿对魔术的兴趣。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; gt;gt;不用手法的硬币魔术 　　小精灵儿童网作品（WWw.060S.COM），转载需注明出处。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合理建议。 2、员工入店培训 员工办理入职手续 培训内容：员工手册、酒店概况、服务礼仪、行为规范及服务意识、消防及安全知识、服务技能、酒店知识等。 考核 员工转正培训