个人绩效承诺书.doc

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个人绩效承诺书

个人绩效承诺书 个人绩效承诺书 受约人签名: 第一发约人签名: 第二发约人签名: 篇二:研发工程师个人绩效承诺书 Onecom研发工程师个人绩效承诺书 姓名: 部门: 一、 赢的承诺 权重 50% 参考评价标准:A:≥100%,B:≥90%,C:≥85%,D<85% 说明:工作计划符合SMART原则,其中S(Specific具体的),M(Measurable可衡量的), A(Attainable可达到的),R(Relevant相关的),T(Time-based有期限的)。 说明:问题解决率与工作阶段,环境,工作的复杂度等都有非常大的关系,原则上鼓励自己多提问题,多发现问题,只有这样,总的问题解决率才会高,尽可能将问题发现在设计阶段,所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。 参考评价标准:A:100%,B:90%,C:80%,D<80%

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