鄭州大学ERP上机实验报告.docVIP

ERP上机实验报告 姓 名： qq1460288505 学 号： 有问题请联系 院 系： 软件学院 管理信息系 学 校： 郑州大学 主要截图以及该图的分析 1.销售订单： 分析：销售订单的录入路径为供应链-销售管理-订单处理，数据录入完成后必须要进行审核处理。 本次上机录入四条记录，审核标志为Y，表示已经得到审核，可以利用销售订单中的数据，所属部门为：销售部136，业务员：李销售136。 订单分别为：2013/6/25-广州百货大楼-M120电动自行100个，W100电动自行车200个。 2013/6/27-北京沃尔玛-M120电动自行20个， W100电动自行车20个。 2013/6/25-广州百货大楼-M120电动自行236个，W100电动自行车336个。 2013/6/25-北京沃尔玛-M120电动自行156个， W100电动自行车156个。 2.BOM多级展开查询单： 分析: 多级BOM可看作是一串单级BOM连接在一起，表明直接或间接用于制造各级父项所有的自制件或外购件及数量关系。按装配层次，无论是直接还是间接地用于制造父项的外购件或自制件（及数量）均在多级BOM中反映出来。M120、W100电动自行车的产品结构示意图如图所示： 从M120电动自行车、W100电动自行车的多级展开表中可以看到组成该产品的详细物料的类型、单位用量等情况。 3.MPS计划订单： 分析：MPS计划订单根据销售订单和产品预测单决定的，上机过程中选择MTO（SYS）选项，根据计划参数表和物料清单数据表可知，M120电动自行车、W100电动自行车、车轮：安全库存=0，现有库存=0，损耗率=0，预计入库量=0，已分配量=0，成品率=1。净需求=毛需求+安全库存-前期可用库存量-计划接收量；计划订单量=批量调整（净需求）；对于PL000001订单：需要100辆M120电动自行车，因此M120电动自行车毛需求=100，由此可知净需求=100，计划订单量=100；由于订货方式是批对批的，计划订单量根据净需求进行批量调整，故建议订货量=100；同理可求出其他物料的计划订单量和建议订单量。计划订单是MPS计算的结果，MPS的计算步骤是计划管理、主生产计划、MPS计算。计划订单经过录入、查询、投放，MPS计划订单的生成步骤是计划管理、主生产计划、MPS维护、计划订单查询便可得到上图所示的MPS计划订单。 4.能力清单： 分析：（1）下图为M120电动自行车与W100电动自行车物料清单 （2）M120电动自行车与W100电动自行车的产品结构以及提前期如下图所示： （3） 从图（1）（2）（3）来分析粗能力清单 各工作中心的单件加工时间的计算：单件加工时间=加工时间/加工批量，由图（3）可得：压制线单件加工时间=0.4；成型线单件加工时间=0.2；焊接线单件加工时间=0.2；测试线单件加工时间=0.3；包装线单件加工时间=0.5；各工作中心的的准备时间均为零。 偏置期的计算：对于MPS件来说：偏置天数就是它们的提前期，对于子件来说：偏置天数=父件的提前期+子件的提前期。例如对MPS件——M120电动自行车的分析：由产品结构和提前期表可得，M120 电动自行车的提前期为2，由工艺路线表可知，其在焊接线加工时间为0.2，测试线加工时间为0.3，在包装线上加工时间为0.5.当前时间为第0天，因此在生成的粗能力清单上，显示焊接线、测试线、包装线在第-8天分别有负荷。偏置期为-2时，压制线和成型线上有负荷。 5.粗能力汇总报告： 6.粗能力计算汇总： 分析：本题只对制造M120的电动自行车进行粗能力计算，时间为2013-5-28到2013-7-16号，期间有512辆M120电动自行车生产，并且车轮在此之前已生产完毕，因此无需考虑车轮的生产，下面对生产线进行分析： 对WC1的分析： MPS件M120电动自行车、需要在压制线上加工，需求数量为512个，所以 压制线总负荷=512*0.4=204.8 总能力=90*8=720 超/欠能力=720-204.8=515.2 差异率=515.2/720=71.56% 对WC2的分析： MPS件M120电动自行车、需要在成型线上加工，需求数量为512个，所以 成型线总负荷=512*0.2=102.4 总能力=90*8=720 超/欠能力=720-102.4=617.6 差异率=515.2/720=85.78% 对WC3的分析： MPS件M120