新办公大楼物业管理方案.doc

新办公大楼 物业管理方案皖北二手车大市场医院皖北二手车大市场医院 报价人名称:物业服务有限公司 项目名称 新办公大楼 报价 （元/年） 人民币小写: 537079元 人民币大写:伍拾叁万柒仟零柒拾玖元整 二、分项预算表 （一）人工费测算 岗位及项目 人数（人） 工资标准 （元/人/月） 备注 月工资额 项目主管 1 3000 　 3000 保安班长 2 1800 　 3600 消防监控 2 1600 　 3200 保安员 4 1500 　 6000 保洁员 8 1250 　 10000 水电工 2 2800 　 5600 绿化工 1 2000 　 2000 合计 20 　 　 33400 保险费 项目主管、水电共3人购买保险， 单位部分负担：787元/月/人 2361 福利费 按工资总额计提5% 1670 合计 　 37431 （二）办公费测算 项目 测算依据 月金额 办公用品 按每人每月平均10元 180 服装费 办公人员 长、短袖各2套、春秋套装1套，1人(160*2+200*2+400)*2/24 47 其他员工 保洁夏装60*2件/人，8人，计960元； 保洁春秋装80*2件/人，8人，计1280元； 保安夏装150*2套/人,8人，计2400元； 保安春秋装280*1套/人,8人，计2240元； 保安冬棉240*1套/人,8人，计1920元； 水电工夏装：120*2套/人，2人，计480元； 水电工春秋装：160*2套/人，2人，计640元； 413 合计 　 640 （三）低值易耗品摊销测算 类型 名称 数量 单价 月金额 清洁易耗品 消毒清洁剂 12 3 3 强力洁厕剂 16 20 27 大扫帚 12 15 15 清洁易耗品 皮手套 16 5 7 马桶刷 8 3.5 2 尘推 8 50 33 尘罩 16 25 33 毛巾 12 3.5 4 钢丝球 12 0.5 1 垃圾袋 4 300 100 洗衣粉 12 3 3 小扫帚 24 15 30 （四）低值摊销费用 　 258 （四、五、六）其他费用明细表 项目分类 测算依据 月金额 四、管理佣金 按8%计提 3066 五、企业利润 按2%计提 828 六、法定税收 按6%计提 2533 月合计 　 44757 年费用 　 537079 年度 年费用（元） 人员数量 （人） 按人折算单价 （元/月） 2016—2017 537079 20 2238 三、服务及技术方案 第一章 早期介入方案 为了使项目顺利交付使用，物业公司早期介入将会起到至关重要的作用，根据业主单位的要求和施工进度的实际情况，我公司将于约定时间内进驻其他相关人员参与，对该项目制订科学、有效、成熟、相应的物业管理早期介入工作计划，协调项目经理按计划和阶段开展各项工作，为今后的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础。 一、早期介入的必要性 （一）物业项目开发建设存在的问题 物业建设过程中，建设项目由于多种原因往往会存在一些问题，主要表现在： （1）物业规划设计和施工安装存在问题，如设备配置不当、停车位不足、物业工程质量缺陷等； （2）建设单位不按规定提供物业管理的基础条件，如物业管理用房、物业档案资料缺漏等； （3）工程质量保修和工程遗留问题处理不及时； （4）施工单位从自身利益的考虑，将部分施工单位的责任和义务转嫁给业主单位或物业管理企业承担； （5）施工单位向业主作出不合理的承诺，变相使物业管理企业承担不合理的责任等。 （二）早期介入的必要性 在开发建设工作的早期，物业管理企业通过早期介入活动，将长期积累的物业管理知识与经验应用于规划设计，并且在建设施工阶段同步跟进配合，协助业主单位及时发现和处理建设过程中存在的问题，不仅能从源头上堵注漏洞，避免减少上述阶段问题的发生，减少纠纷，使业主单位得以顺利使用，而且可以在物业建设期把不利于物业管理、损害业主利益的因素尽可能消除或减少，使物业投入使用后，物业管理顺利开展，业主利益得到保障。 二、早期介入的作用 （一）优化设计 随着社会经济的发展，人们对物业的品位和环境要求越来越高，这使得建设单位除了要执行国家有关技术标志外，还应考虑到物业的功