幼儿园数学《魔术机器》观摩活动反思.doc

幼儿园数学《魔术机器》观摩活动反思 　　这节活动的选定并不是一帆风顺，而是在语言课的两次失败之后，在失望中找到了《魔术机器》这节数学活动。从第一次的试讲到最后的大观摩活动，一共进行了5次。现在想来，经过这样的活动自己在内心仿佛受了一次洗礼：从刚开始走近活动：对活动浅显的了解、模糊的概念、后半部分不清楚的认识与把握。到最后走进活动，并进行了比较成功的观摩展示，那些画面和记忆总是不时地闪现在眼前，历历在目并留在脑海之中。 　　刚走近《魔术机器》，总认为这节活动应该以发散幼儿的思维和想象力为主，而记录、讲述、展示部分只是一个辅助环节而已，可随着活动的进行，在园领导、托幼办领导的指引和点评之下，越来越感觉到数学活动是严谨的，是应该让孩子在活动中从中受益、从中学到知识的。挖掘这节活动的教育价值，让形式为教学内容服务是反思后重新定下的方向和目标。在转变了设计理念之后，活动环节进行了及时的调整和定位：将前半部分教师的讲、幼儿的观察、比较、类推、小结更加规整化、流畅化，让孩子加深对规律的理解和认识。而后半部分更是来了一个大变身：抛弃了看似好玩而无实际意义的游戏环节，将孩子的记录、讲述归纳为活动的重要环节。这一环节不仅是孩子梳理思路将已有经验提升并转化为知识的过程，也是幼儿间相互启迪、分享成功的过程，更是老师在这一活动中是否成功的标志。这时，我明显感觉到方向更清晰了、目标更明确了，自己真正走进了活动，走进了《魔术机器》。 　　这样的活动，过程总是有困难的，而结果却是令人欣喜的。在这样的过程中：迷惑过、失望过、兴奋过、激动过也收获了。在迷惑中好像找不到突破口，在失望中真的好想放弃，在兴奋中仿佛又看到了柳暗花明又一村的喜悦，在激动中收获了成功的快乐。从内心真诚的感谢一直陪我走过的园领导、在背后为我准备教具的老师们、在关键时候进行点评的托幼办领导、还有那么多和我一起活动的孩子们。正是在大家的信任与支持中，在大家的帮助下我才有了一步步的成功，这份成功永远属于大家！ 　　成功并不代表完美，在一些小小的遗憾中，正是反思自身教学的好时机： 　　1、教育契机的把握还不够到位，这是一位教师的经验、能力与自身魅力完美的结合，是听课老师最大的看点，也是我平时在教学活动中更应加强的地方。 　　2、在活动中对自己所说的每句话、每个词都要做到精确到位，让语言更严谨，让语句更流畅是我追求的方向。 　　3、对孩子在活动中出现的问题，应该引导孩子来解决、纠正，不能在出现的问题的时候产生急躁的情绪，对每一次的活动都要做到有始有终。 　　观摩活动结束了，留在每个人心中的感想都不一样。在我心中体会了成功、添加了喜悦、增强了自信，更多的是保留了对大家深深的谢意！ 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，