- 1、本文档共74页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
幼儿园数学教案 梯形宝宝做游戏
活动目标:
1、感知梯形的基本特征。
2、认识不同梯形,发展观察、比较、动手能力。
活动重点:
了解梯型特征。
活动难点:
能找出不同类型、摆放的梯形。
活动准备:
包含梯形的图形;各种图形与幼儿人数相同;图色卡若干。
活动流程:
一、幼儿自选图形,激发幼儿学习兴趣。
1、 师:小宝宝们准备好了吗?快跟老师去参加图形国王的图形大会,让我们自己选一张喜欢的图形做门票吧!(告诉幼儿每人选一张图形,然后坐在小凳子上。)
2、引导幼儿讲出自己所选图形的名称,复习巩固已学图形的特征。
3、请拿梯形的幼儿把图形拿过来粘贴在磁力板上,引出课题:认识梯形。
二、初步认识梯形,了解体型特征。
1、提问:这是什么图形?是正方形吗?是长方形吗?(引导幼儿数数梯形有几条边?几个角?)
2、比较与长方形、正方形的异同。
同长方形比较:都有四条边,四个角。不同:长方形四个角一样大。
同正方形比较:正方形四个角一样大,四条边一样长。
梯形:一边长,一边短,两边平平的,旁边两条边邪邪的。
3、认识直角梯形、等腰梯形。
师:梯形家里有很多兄弟姐妹,我们看看(出示等腰梯形,直角梯形)
师:只有一条边可以坐滑梯的叫直角梯形。
两条斜边一样长的叫等腰梯形。
小结:梯形宝宝的家人可真多,有梯形、等腰梯形、直角梯形。
三、小组操作。
师:图形国王想考考小朋友,除了一些难题。老师相信小朋友都很棒,让我们接受挑战吧。
1、 游戏:梯形宝宝坐火车。(略)
2、找出像梯形的图进行涂色。(教师巡回指导)
师:小朋友真棒,都通过了图形国王的考验。现在让我们开着火车去找找梯形宝宝藏哪里了?准备mdash;mdash;出发!
四、引导幼儿在活动室中找梯形。
1、游戏:开火车。(略)
2、出示机器人、小兔的家等图片。(引导幼儿找出藏在图片里的梯形)
活动延伸:
带领幼儿到外面去寻找像梯形的物体。
酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划
酒店年度工作计划范文汇总
酒店年度工作计划范文一
2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质,提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神,结合本酒店实际,我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机,进一步推进员工培训工作的深度,努力做好2016年的全员培训工作。
一、指导思想
以饭店经济工作为中心,将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中,认真学习深刻领会当今培训工作的重要性,带动员工整体素质的全面提高。
二、酒店的现状
当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距,主要体现在员工礼节礼貌不到位,对客服务意识不强,员工业务不熟等方面。
三、当前的目标和任务
2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标,切实提高员工认识培训工作的重要性,积极引导员工自觉学习,磨砺技能,增强竞争岗位投身改革的自信心,培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍,努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。
四、培训方法和内容落实
以各部门为基本培训单位,贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则,组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训,不断提高员工的岗位技能。
1.专业技能培训
(1)管理工作的全新理念和思路,已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度,定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。
(2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口,旅游外语水平的不足,势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此,为提高以上各相关部门员工的外语水平,酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划
时间:拟于2月份起开展,以3个月为一个周期,每周安排两节培训课(共计24课时)。
目标:提高员工外语基本会话能力开展,达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。
对象:前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。
考核:培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核,借以考察员工掌握程度。培训结束后,人事部将进行一次大考核,考核主要针对口语测试进行。
激励与处罚机制:A、激励、对于考试成绩优秀的
文档评论(0)