- 1、本文档共73页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
幼儿园班长岗位职责4篇
幼儿园班长岗位职责4篇
基本职责描述:
班长作为园中的核心层,任务艰巨、责任重大、同时也是今后领导层的后选。我园采用民意选举制,一学期任命一次,请认真履行以下职责:
1、及时传达和贯彻园领导的决定,及时向园长汇报本班工作;
2、积极组织本班教师备课,在上缴教案之前由班长先检查过关;
3、积极带领本班成员制作教具、布置配合与主题互动的区域;
4、带领班级人员布置环境,包括教室环境、楼道环境和园舍内责任区的环境,比赛看谁的布置吸引孩子,更有创意,要求配合主题每个月更换一次,每周增添一些;
5、监督班级成员坚守岗位,搞好幼儿安全工作,教育活动应将孩子组织在自己视线范围内,严格遵守交接班制度,及时记录幼儿出勤人数和进餐数,幼儿健康和服药等情况,及时消除隐患,避免安全事故的发生;
6、以班级为主线,带领全班教师积极开展与家长的沟通工作,包括:送/离园的沟通、开放日的活动安排、游戏作业的配合、各种通知的统一发放、邀请家长配合的工作、家长会的发言和每周的家园联系本的发放及检查等;
7、本班的一切设施和教具由班长与库房交接,实行班长负责制,有情况及时报修报损,除正常磨损外,出现严重损害、丢失等情况由班长负责;
8、班长要协调好骨干教师、实习教师、保育员教师、外请兼职教师的沟通工作,并把各项工作合理分配,有情况及时与上层领导沟通,协商解决;
9、班长本着以工作为重的原则公平对待新老教师和保育员,不得有私心;
10、每月每班下发10元到50元班费,由班长负责和本班教师商量添置教具,班费记录明确清晰,开票记帐;
11、组织户外活动,每班必须配齐三名保教人员,可和办公室人员定时定人,以保证户外活动的安全;
12、负责监督本班教师上班时间不能接听私人电话,不说与工作、与孩子无关的话题;
13、每学期开学之前带领其他教师做好家访工作;
14、每次更换下来的布置,统一整理装箱,箱外贴有明细,以名册的形式记录备案以备本园各班之间的相互交换和再利用。 3幼儿园炊事班长岗位职责 一、根据园工作目标,制定炊事班学期工作计划和总结,并指导工作人员加以实施落实。
二、带领本组人员认真执行食品卫生法,做好食堂卫生及食物保洁工作,严防食物中毒和肠道传染病的发生。
三、带领本组人员严格按食谱操作,按人数投放主副食量。
四、定期或不定期向园长汇报情况,定期召开本组会议,及时传达和贯彻园领导的决定,研究改进本组工作。
五、协助园长做好本班组同志思想工作,关心同志帮助同志,团结协作,和睦相处。
六、管理好本组的一切财产,负责厨房的安全保卫工作。 4幼儿园炊事班长岗位职责 1、对本组的工作全面负责,以身作则.严格遵守各项规章制度,能够团结全组同志一道,落实园工作目标。
2、带领本组人员认真执行食品卫生法,做好食堂卫生及食物保洁工作,严防食物中毒及肠道传染病的发生。
3、带领本组人员严格按食谱操作,按人数投放主副含量。
4、对将要投放使用的原材料认真进行感官检查,发现异常立即报告,不使用有异常的原材料。
5、定期或不定期向园长汇报本组情况,定期召开组会,及时传达和贯彻园领导的决定,研究改进本组工作。组织本组人员共同学习食品卫生知识。
6、协助园长做好本组同志思想工作,关心同志,帮助同志,团结协作,和睦相处。
7、管理好本组的一切财产,负责厨房的安全保卫工作。
8、虚心听取就餐人员的意见,不断改进工作。
酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划
酒店年度工作计划范文汇总
酒店年度工作计划范文一
2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质,提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神,结合本酒店实际,我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机,进一步推进员工培训工作的深度,努力做好2016年的全员培训工作。
一、指导思想
以饭店经济工作为中心,将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中,认真学习深刻领会当今培训工作的重要性,带动员工整体素质的全面提高。
二、酒店的现状
当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距,主要体现在员工礼节礼貌不到位,对客服务意识不强,员工业务不熟等方面。
三、当前的目标和任务
2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标,切实提高员工认识培训工作的重要性,积极引导员工自觉学习,磨砺技能,增强竞争岗位投身改革的自信心,培养
文档评论(0)