公司策划综合评比竞赛.doc

公司策划综合评比竞赛 篇一：员工技能大赛暨岗位能手评比活动方案 年第一届“XX杯”员工技能大赛 暨岗位能手评比活动实施方案 为进一步加强高技能人才队伍建设，促进生产系统队伍整体素质的提高，开辟一条优秀技能人才脱颖而出和快速成长的通道。营造重视技能，尊重技能人才的氛围，并引导广大员工立足本职岗位，勇于创新，不断提高岗位技能。将于 年 月上旬举办“第一届“XX杯”员工技能大赛暨岗位能手评比活动”。本次技能大赛，以生产操作岗位练兵为前提、考核生产操作技能为重点、强化生产流程和标准为主线、提高岗位人员技能为目的而进行的一项竞技活动。 现将整个竞赛活动实施方案通报如下： 一、大赛组织机构 主办单位：总经办、党支部、工会 承办单位：生产计划部 1、竞赛领导组 领导组成员： 2、竞赛组委会 2.1竞赛组委会主任： 2.2竞赛组委会副主任： 2.3竞赛会务组负责人： 竞赛会务组成员： 2.4竞赛赛务组负责人： 竞赛赛务组成员： 赛项负责人员分配如下： 1、焊接、面板装配连线赛项负责人： 2、半成品检验赛项负责人： 3、产品技术讲解赛项负责人： 4、成品装配、成品接线调试赛项负责人： 5、成品接线赛项负责人： 6、出差售后、打包赛项负责人： 7、文员赛项负责人： 8、仓库发料（包含中转室）赛项负责人： 9、大型团体赛赛项负责人： 10、钣金车间赛项负责人： 二、机构主要职责 1、竞赛领导组代表企业主办单位和承办单位出席大赛开、闭幕式并发表讲话，调动参赛人员的积极性和参赛热情，并表示公司对本次大赛的重视程度，竞赛领导将参加获奖选手的表彰颁奖仪式，为获奖选手颁奖庆贺。 2、竞赛会务组负责制定比赛的具体组织方案及实施计划，比赛奖品、纪念品等比赛经费的筹集和落实，参赛选手的资格审查，大赛开闭幕式的策划、组织及实施工作，技能竞赛的组织、协调、宣传和发动，比赛现场的秩序维护工作，比赛相关资料的整理和最终总结工作。 3、竞赛赛务组负责制定各岗位比赛流程和规则的制定，评定方案和相关技术文件的整理，比赛设备、器械、场地的准备和安全检查工作，比赛阶段裁判人员和仲裁人员的确定，比赛阶段的成绩评定工作，处理比赛过程中出现的技术问题。 三、竞赛活动范围 本次技能大赛活动范围主要涉及生产计划部下属绩效考核组、技术科、仓库和各车间员工的技能评比大赛。凡从事各类相同岗位的生产系统员工，不受年龄、学历、工作经历等条件的限制，均可向车间主管报名参加部门的初赛竞争决赛名额，也可由车间直接推荐选手报名参加。 四、竞赛岗位 本次技能大赛主要针对生产系统各岗位的操作技能进行评比，评比岗位主要涉及到成品和半成品车间产品焊接和接线、装配、打包、成品接线、成品接线调试、出差售后、文员（包含生产系统所有文员）、技术科产品技术讲解、仓库发料（包含中转室管理员）、钣金车间操作等项目。 五、比赛流程和规则制定 由竞赛赛务组根据竞赛的岗位职责和工种要求制定相应的竞赛流程和规 定。比赛流程按照产品的生产工序和工艺流程来确定，在操作过程中增加一些考核点，要求参赛人员熟悉产品的操作流程，提高生产效率。比赛的规则是在公开、公平、公正的基础上，考核参赛人员操作的质量、效率、比赛作风和态度、比赛技巧和方法等方面，最终以质量和效率为主分，其他考核点为辅分的方式评定最终比赛总分，按照高低名次排列确定最终获奖人员。 六、比赛步骤 本次技能大赛分为三个阶段： 1、第一阶段为宣传发动、初赛报名、培训练兵阶段（初步定于） 各车间、仓库和技术科的主管需大力宣传竞赛活动精神，广泛动员和调动员工积极开展岗位练兵、技术培训活动。 时间安排：各车间、仓库和技术科应于年月日前完成本部门的初赛报名工作，并报生产部登记。 2、第二阶段为初赛阶段（月日～月日） 各车间、仓库和技术科先行制定初赛方案，认真组织员工进行预赛选拔。初赛可根据生产部制定的竞赛项目和规程进行比赛。初赛方案由各部门负责人自行制定，并且自行组织实施。 时间地点安排：初赛最迟应于年月日前完成，并将初赛结果报生产部备案。比赛地点为各部门（按更新后的车间行政名称和场地）所在地。 3、第三阶段为决赛阶段（月日～月日） 由各部门初赛选拔出来的参赛选手报名参加公司生产部组织的决赛。决赛设有开闭幕式，开幕式时间初步定为月日，闭幕式时间初步定为月日，具体比赛时间、地点、方式等有关事宜另行通知。 七、参赛项目及名额确定 1、初赛。符合报名条件的员工均可在各部门主管处报名，名额不限。 2、决赛。各队参加决赛的队员名额需根据岗位和比赛项目设置如下： A、焊接（单列赛） 分12组，共12名 B、面板装配和接线（团体赛）分6组，共12名 C、半成品检验调试（单列赛）分6组，共12名