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信息化管理在施工企业的发展与应用 　　摘要：项目的施工过程中需要精确性和有效性，信息化的管理模式可以更好地帮助企业共享信息，提高其决策的科学性和合理性，提高工作效率并降低企业成本。本文就信息化管理在施工企业的应用以及将来的发展趋势进行了一定的探讨。 　　关键词：施工企业；信息化管理；应用与发展 　　0前言 　　随着大数据时代的来临，随着市场竞争的不断加剧，随着施工企业改革目标的不断深化推进，为了更快适应时代前进的趋势，在企业向着“又好又快”的发展方式迈进的过程中，必须要打破分散的、独立的、信息互不对称的现状，集中优势资源，提升协同综效，企业的信息化管理工作是将来发展的重点。 　　1信息化管理的重要性 　　随着各施工企业的不断发展壮大，工程的范围从本地逐渐向外围发展，公司本部对于在外项目的管理随着距离的变大则逐渐减少，传统的管理方式中的沟通不畅、业务流程混乱、信息传递不及时等一系列的弊端显得更为突出。如何更为有效地进行公司的管理和监督，这已成为施工企业急需要解决的问题。 　　网络信息技术是通过信息与计算机技术想结合的产物。通过计算机网络将地球上分散的、独立的个体相互连接，达到信息资源的集合与共享。建筑工程的管理就需要这样信息技术的支持，打破传统的管理模式，采用现代化的技术管理手段来提高企业的市场竞争能力并保持良好的可持续发展状态。 　　2信息化管理的应用 　　施工企业信息化是通过现代化的信息技术、网络技术、自动控制技术以及信息、网络设备和现代化通讯手段，在企业经营、管理、施工的各个环节上实现全部信息电子化及数字化。它包括信息收集和储存的自动化、信息交换的网络化、信息利用的科学化和信息管理的系统化。这是一场综合应用高新技术对传统施工企业进行改造的重大变革，最终目的是为了提高企业的竞争力。 　　企业信息化管理的实质就是企业整个业务流程和管理过程优化，它包括企业的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等环节。 　　2.1项目管理系统 　　施工企业的基础就是项目，项目管理的信息化是企业管理的根本。通过项目管理信息化平台，运用动态控制原理，企业对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值于计划值相比较，找出偏差，分析原因，采取措施，从而达到控制效果。 　　传统的粗放型管理无法对项目实施过程进行全过程的监督管理和控制，而工程项目信息化无疑是解决上述难题的有效途径，它遵循精细化管理的有关原理，以项目的基础数据为中心，可以随时反映项目的进展情况，并对项目的异常情况提出预警，从而实现项目的监督、管理和控制的及时性和科学性。 　　通过对项目信息化管理的平台，我们可以将项目的进度、质量、成本与安全这些重要因素加以有效控制。 　　2.1.1地铁12号线11标的数字化建设 　　该项目通过安全生产数字化、管片质量保证数字化以及物资设备科追溯性数字化进行项目施工的跟踪与监控。 　　⑴安全生产数字化监控系统 　　项目部将数字化监控管理系统中的中禁系统、初步监控系统结合数字化REID人员定位考勤系统结合，形成了数字化管理平台。施工佩戴的安全帽中安装了特制芯片，里面包含了使用人的姓名、身份证号、合同签署情况、社会保险、体检情况、工种、操作证等信息，只有在以上信息全部确认后才允许人员进出施工场地。该芯片还有定位功能，在监控室中可反映出施工人员的位置、工种、进入施工区域的时间和停留时间；在井下移动也可通过读卡器，实现在井下施工人员的全方位轨迹跟踪。数字化监控系统实现了对人的动态管理实时定位控制，为施工现场安全管理提供便捷。 　　⑵管片质量保证数字化跟踪系统 　　进场管片验收时，只要施工人员手持终端器扫描实现在管片安装的芯片，管片型号、环数号码、施工日期、管片合格信息、操作人员信息、管片整圆度情况及管片推进时注浆量情况等信息就一览无余，与监控中心终端同步，而且所有信息可以在后台进行分析处理。每天施工人员通过控制终端将施工参数动态输入，可以将施工质量动态信息及时反馈，既可实现对管片渗漏、碎裂的实时监控，也可实现对隧道推进轴线和地面沉降的即时控制。 　　⑶物资设备可追溯性数字化管控系统 　　所有进场设备都安装芯片，管理人员将设备进场验收资料等信息输入芯片，对与安全生产相关的重要设备设置专门的检验点，实行数字化模块管理。管控系统对重要设备及关键要素信息进行整理汇总，就可实现对设备信息及运行状况的详细了解。这样一方面确保了对现场材料物资的数据的可靠性，另一方面也为工程成本管理提供了第一手资料，材料物资管理的可追溯性也可到了保证。 　　2.1.2 全天候扬尘监控 　　该监控系统把包括噪声传感器、风向风速仪、实景摄像采集头、温湿度传感器以及颗粒物采样头。它把项目所在地无组织颗粒物污染排放源进行在