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全球价值链中的大国创新 　　党的十八大提出实施创新驱动发展战略，创业创新亦成社会各界热词。这是因为，当前和今后的中国经济发展，已迫切需要从以前的要素驱动转向效率驱动、创新驱动。作为创新主体的中国企业，应融入全球价值链中，以技术创新求得生存壮大。 　　技术创新是“根”，商业模式创新是“叶” 　　中国经济报告：《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》强调，要建立以企业为主体、产学研结合的技术创新体系。弗里曼在《工业创新经济学》一书中认为，企业是创新的主体。请问，企业创新类型主要有哪些？ 　　房汉廷：按照熊彼特的理论，新知识、新方法、新技术等，纳入生产经营过程，成为创造财富的新要素，这就是创新。企业的创新类型，归纳起来主要有两类：一是技术主导型创新，应用新技术开发出新产品，再进行商业化运作；二是模式主导型创新，就是商业模式创新。比如马云的阿里巴巴，包括他旗下的淘宝、支付宝、余额宝等等。 　　这两类创新经常是相互融合的，商业模式创新中不是一点技术都没有，也不是说技术创新中一点商业模式都没有。比如乔布斯的技术创新里也有模式创新，苹果的生产、营销，在全球进行分包，用富士康工厂做代工。 　　比如“互联网+”，是基于大数据、智能化、移动互联、云计算。其发端于乔布斯，基于乔布斯发明的智能技术，加上移动互联网，才具备了大数据、多终端、大储存、快捷化、开放性这些特点。从这个意义上说，技术创新是根本，起决定性作用，然后是商业模式跟进型的创新。形象地说，技术创新是树根，也可以叫树干，商业模式创新是树枝或树叶。如果技术创新变了，后面的一套商业模式都得变。 　　王志乐：从企业理论来讲，企业发展有两种模式。一种模式叫有机成长，就是靠自身力量不断扩大规模。还有一种是外延型成长，即通过收购成长。任何一个世界级的大公司，没有不通过收购成长的。也就是说，这两种发展模式里，会产生两种品牌。有机成长产生的是自创品牌，收购成长产生了收购品牌。这两种模式都是中国企业要想走向世界躲不开的。从现实来看，在全球化时代，能够存在的品牌，只能是国际知名品牌。 　　贾新光：其实创新应该是企业生存发展必需的功能，就跟人要吃东西、消化吸收能量，才能长身体一样。传统企业以发挥劳动力作用为主，属于劳动密集型企业；而现代企业则以创新为驱动力，向技术密集型发展。 　　硅谷实际上就是一个产业，以电子研发为主。有好多企业是没有工厂的。像苹果，就没有工厂，就是搞研发。国外讲工业4.0，将来要集中到研发那一端。研发形成知识产权，形成无形资产。中国制造恰恰是智能那一块原来没有。我觉得，我们需要强调的并不是使中国制造强大，而是智能强大。 　　华为、大疆：走出国门的中国“智造” 　　中国经济报告：2014全球创新企业榜单，华为是唯一入选的中国大陆企业。大疆无人机公司是全球增长最快的科技创新公司之一。它们都是技术主导型创新企业吗？它们的创新之道是什么？ 　　房汉廷：华为是一个典型的技术创新主导型企业。华为在交换机、通讯设备、网络设备等领域，首先追求技术的领先性，然后追求以性价比优势占领市场，还是以技术为前导。这是华为二三十年之内的情况。 　　甚至腾讯也算是技术主导型的企业。比如腾讯的聊天工具，从QQ到后来把微信团队收购并商业化。有很多基于互联网开发的新技术，技术与模式两个方面是并重的。它相当于把很多陌生人都能够联系在一起，把很多熟悉的人从线下挪到了线上，第一次实现即时信息交换和大规模音频、视频信息传输，这些都要有一些技术支持。而像阿里巴巴、京东、小米，则属于典型的商业模式创新。 　　至于靠技术创新迅速成长的深圳大疆创新，发明了无人机新技术，实际上是基于电脑、移动互联智能化之后，无人机才比较便捷地被大规模使用。无人机在20世纪50、60年代就有，只不过那时候无人机的载重量小，续航里程有限，安全性差。现在的无人机由一种高端产品变成了大众产品。 　　大疆无人机技术有很多分层，已经不在于无人机怎么样，在于无人机及机盒里的装备和技术，执行什么样的任务。比如执行普通的遥感、遥测任务，执行简单的送货任务，侦察任务。还有一些像美国的无人机，执行的是攻击任务。因执行任务的不同，其技术也都不一样，技术含量差得非常多。 　　王志乐：华为作为民营企业，发展战略与一般国企不同，80%左右的业务在海外。华为老总就反对狭隘地理解自主创新，他认为如果继续这样鼓吹下去，最后导致自己单干，反而会落后。所以，华为是真正的全球开放创新、合作创新的典范。 　　贾新光：美国企业正纷纷采用大疆创新的廉价、轻型飞行设备，用于拍摄电影、绘制地图及实地探测。无人机是靠科技创新的，在军事领域的应用就不讲了。民用分几种，一种是固定翼的，一种是单旋翼的，一种是多旋翼的，像比较小范围的航拍一般是用单旋翼或者多旋