全过程造价控制在工程中的应用.docVIP

全过程造价控制在工程中的应用 　　【摘要】建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。本文对工程全过程造价控制进行探讨分析。 　　【关键词】全过程造价；造价控制；应用 　　引言 　　对于建设项目的投资估算可以保证项目的可行性，是项目得以开始的基础，同时也可为投资方打下心理基础，从而保障实施过程中的资金供应。而设计概算、施工图预算、修正概算等是在项目整体规划的基础上清晰其细分，以市场行情为基础，针对相应工程具有的特点选择合适的承接对象，最大可能匹配工程建设。而工程结算、竣工结算等更是需要大量经济、金融、政策的储备，从而保证投资和建设各方的利益分配的清晰，减少不必要的浪费。 　　一、工程项目投资费用构成 　　第一部分：工程费用，包括建筑工程费安装工程费、 设备及工器具购置费。 　　第二部分：工程建设其他费用 ，包括建设用地、项目建议书、可行性研究编制、地质灾害评估、工程勘察费及设计、项目配套建设、人防易地建设费、项目建设管理费（招标代理、造价咨询、工程监理）、图审费、生产经营相关费用等。 　　第三部分：预备费，包括基本预备费、价差预备费。 　　二、全过程造价管理的基本内容 　　2.1建设项目设计阶段 　　1.主要任务：技术与经济相结合，在投资估限额内实现项目功能。 　　2、主要内容：根据设计概算、设计资料与设计变更情况，动态调整设计概算和工程投资控制目标；发现可能导致工程概算超支的因素时，如变更、市场价格大幅浮动时，向建设方提出咨询意见；根据工程进度表，制定全费用用款计划提交建设方；编制施工图预算，提供施工图预算报告；参加设计交底及组织协调会。 　　3、设计各阶段影响投资的可能性。从国内外工程实践及造价资料分析表明：初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%～95%；技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35%～75%；施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%～35%；因此要重视设计阶段的造价管理。 　　4、设计阶段影响工程造价的主要因素：现场条件、占地面积、功能分区：合理分区；工艺设计：工艺优化，三废治理及环保；建筑设计；设计单位或个人的知识水平：设计成果优化，沟通管理； 　　建筑材料：建筑材料费用一般占工程造价的60%左右。优先考虑采用当地材料以控制工程造价；项目利益相关者利益也应予以考虑，达到和谐的目的；风险因素。 　　5、施工图预算的编制 　　根据建设部《建筑工程施工发包与承包计价管理办法（建设部令第107号）》第五条规定，施工图预算的编制采用以下三种办法： 　　单价法、实物法和综合单价法。综合单价法：分项工程的综合单价包括直接费、间接费、利润和税金，并考虑一定范围内的风险费用，所有分项工程合价汇总后即为该工程的总价。现行工程量清单计价就是利用综合单价法计价的一种计价模式。综合单价模式：工程量清单分部分项工程的单价综合人工费、材料费、机械费、管理费、利润、并考虑风险因素，但不包括措施费、规费和税金。其他费用，如工程担保费、保险费等则列入其他报价。 　　2.2建设项目施工招标阶段 　　1.主要任务：通过竞争，选择满意承包商，选择有利的合同价款方式。 　　2、主要内容：根据需要对招投标工作提供咨询意见；编制预算或招标控制价；参与建设项目的招投标工作；协助建设方与有关单位进行合同谈判；根据需要提供同类建筑设备材料的市场行情，供建设方参考；参与项目议标工作，编制清单、回标分析报告供建设方决策；参与开标与定标工作；协助建设方进行施工合同的管理工作。 　　3、招标控制价：属于综合单价计价模式，根据工程量清单计价规则来编制建安费用。是招标阶段的一项重要工作内容。其作用是招标人用于对招标工程发包的最高限价，有的地方亦称拦标价、预算控制价。 　　4、建设工程施工合同：合同类型有总价合同、单价合同、成本加酬金合同。合同审核要点：是否明确工程范围，工期是否明确与工期保证、工程质量标准、设备和材料供应方式、责任及质量标准规定、付款和结算方式是否合适、隐蔽工程工程量确认、中间验收、交工验收的程序及控制规定，有无风险、质量保证期是否符合规定、双方权利和义务是否对等，违约责任。 　　2.3建设项目施工阶段 　　1.主要任务：严格的工程计量，精心的管理，设备材料采购方式选择。 　　2、主要内容：为建设方提供成本控制的建议，运用技术、合同等手段控制成本；对已通过批准的工程变更及设计变更进行估算，调整投资控制目标；审核项目相关的付款申请，按合同约定向建设方提供工程付款审核证明和建议；协助建设方