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公路工程质量风险管理问题探讨 　　【摘要】公路工程的建设是一项复杂的系统工程，它有着自身显著的特点，涉及范围较广、投入资金大、开发周期长、技术要求高等。由于存在着许多复杂因素及其相互的作用，发生了许多风险的事件，从而导致无法实现工程项目管理质量的目标。因此，本文从风险管理理论出发，分析现阶段公路工程建设项目管理对质量目标控制过程中存在的风险问题，为监控风险和科学决策的项目管理者提供一个方法。 　　【关键词】公路工程；质量风险；管理 　　风险管理指组织对活动可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，以科学的管理方法实现最大的安全保障体系[1]。而风险管理的目标是尽可能早的发现风险，进而对风险进行控制和处理，防止和减少损失，减轻和消除风险所带来的不利影响，保障活动的安全。50年来，我国公路的建设已经取得了巨大的成就，但是要与国际先进公路的建设进行比较，我国的公路建设想要达到国外先进的水平，还是需要我们进一步加强管理水平和对工程质量风险管理水平的提高。 　　1公路工程施工的过程 　　自改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的快速发展和市场竞争中公平原则作用的越发明显，施工企业一般都可以通过三种方式来获得工程项目的施工合同，第一种方式是施工企业的上级主管单位统一接受任务，并按照行政隶属的关系来安排计划；第二种方法是施工企业在得到上级部门同意后，对外接受施工任务；第三种则是施工企业自行对外进行投标，在中标之后获得工程项目的施工合同。其中，施工企业自行对外进行投标是现如今施工企业获得施工合同的最主要方式。 　　2风险管理 　　风险管理是为了整个企业和项目而服务的，企业的总目标确定了风险管理的目的。企业的利润、企业在市场中的生存与发展都与企业的总目标是息息相关。在大多数情况下，风险不是显而易见的，它是不容易被辨识和准确预测的。实践中，往往有三种风险会出现在人们的视线中：第一种是真风险，所谓的真风险就是肯定会发生的风险；第二种风险则是潜伏的风险，它是一种有可能发生也有可能不发生的风险，是我们无法辨别的；第三种风险为想象中的风险，它是人们心理反应的产物，其实在现实中是不会发生的[2]。 　　3风险管理的特征 　　3.1全面性 　　风险管理是项目管理者在管理过程中使用的一个重要的管理手段，让管理人员明确各种相关风险要素之间的关系，把握好可能导致风险的各个环节，在实现目标的各个阶段进行周密的风险考虑，树立起风险防范的意识。 　　3.2目标性 　　风险管理的目标就是通过一系列辨识、估计、评价、应对的手段对降低项目的风险成本，把导致风险的各种不利因素进行最大程度的排出，从而使成本、时间、质量的风险目标达到要求。 　　3.3前瞻性 　　风险管理的意义就是在风险发生之前利用系统的分析方法对风险因素进行辩别，并制定出相关策略来应对和监控风险，从而最大程度地减少企业的损失。 　　3.4经济性 　　实施风险管理可以有效的实现项目成本的管理职能。通过风险的分析可以对在项目实施过程中出现的意外费用进行大体上的估计，有助于增强项目成本预算的准确性、现实性、避免因为费用的不够和超支，影响项目的进度。 　　4公路工程施工过程分析 　　在任何一个项目中，在施工的过程中都会遇到风险的，尤其是在大型的、复杂的、一次性的公路施工项目中，各种各样的风险更是无法预测的，企业单位要想使整个组织稳定有效地运行，就需要建立合理的组织机构，对施工过程中即将要面临的风险进行预先的评估与监测。 　　4.1环境风险 　　施工单位在公路工程项目的施工过程中，除了要考虑到施工实际操作环境中要遇到的风险以外，还要对公司内部、业主、监理等方面可能带来的风险进行控制。只要全方位的对环境风险进行监测和评估，才能进一步的在施工过程中降低风险。 　　4.2施工人员的人事风险 　　在公路工程施工的过程中，主要参与的工作人员有项目经理、项目组普通成员、分包商、劳务人员等。由于参与工作的人员较多，每个人承担的责任也不同，每个人的专业技能水平也有高有低，因此，使得在施工的过程中会面临多种多样的施工参与者产生的人事风险。 　　4.3资金风险 　　任何一个项目要想顺利地完成，必备的条件之一就是资金要足够，尤其是对于整个社会具有重大影响的公路施工，对资金的要求就更加的明显，如果在施工之前没有对资金风险进行评估和预测，在施工的过程中，有可能会因为资金不足等多方面的原因，导致工期延长。所以，处理好施工过程中资金会带来的风险，是施工能否顺利完成的风向标。 　　4.4工期风险 　　在公路施工的过程中，由于项目组织结构无法保证对决策的统一指挥，使得项目组会面临着一些无法预测的风险，如业主非程序的对工程进行干预、监理人员素质的低下、周边居民的干扰、项目经理没有项